摘 要：隨著施工建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，業(yè)主對建筑產(chǎn)品的工程質(zhì)量、工程進度、以及文明施工要求也在不斷提高，如何才能在競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關鍵在于其項目成本的控制。因此，在項目施工過程中如何有效地進行項目成本管理，已成為施工企業(yè)所必須關注的問題。
關鍵詞：項目成本管理；質(zhì)量成本；工期成本
　　一、項目成本管理過程中存在的問題
　　通過對目前建筑市場的調(diào)查分析，在項目成本管理方面主要存在以下幾個方面的問題：
　　1、沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
　　任何管理活動，都應建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)領導負責，其他業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的項目成本管理體制，沒有很好地將責、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。
　　2、忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制
　　“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切所必要的費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。
　　3、忽視工程項目“工期成本”的管理和控制
　　“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理的三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。每個工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)往往對工期成本的重視度不夠，項目部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
　　4、項目管理人員經(jīng)濟觀念不強
　　目前，我國的項目部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目部內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。
　　二、項目成本管理的分析與對策
　　就目前項目成本管理過程中存在的問題，可從以下幾個方面予以完善：
　　1、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
　　建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權(quán)利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激

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