長期以來，我國建筑工程控制很不得力，超投資的工程項目屢見不鮮。這既影響業(yè)主的投資效益，又會令業(yè)主超出預(yù)算，以致使業(yè)主出現(xiàn)資金困難影響以后的經(jīng)營管理，甚至出現(xiàn)拖欠工程款等問題，因此控制工程造價具有重要意義。工程造價控制的主要手段是設(shè)計，目前絕大多數(shù)業(yè)主卻很少在設(shè)計階段進行工程成本控制，他們認為設(shè)計對成本不會有太大的影響。這是錯誤的，恰恰相反，設(shè)計階段是工程成本控制的最重要階段。
通過比較選好設(shè)計單位
設(shè)計單位的優(yōu)劣直接影響設(shè)計產(chǎn)品的優(yōu)劣，而設(shè)計產(chǎn)品的優(yōu)劣又直接影響工程的造價，因此選擇設(shè)計單位就是控制造價的第一步。通過招標來選擇設(shè)計單位是很好的方法，在招標文件中要特別詳細說明內(nèi)容要求、造價控制指標等，否則在以后的設(shè)計過程中設(shè)計單位會提出增加設(shè)計費的要求。業(yè)主應(yīng)通過招標把工程設(shè)計推向市場，通過比較來選擇最優(yōu)秀的設(shè)計單位。
建立工程設(shè)計評審機制
工程評審機制是對工程設(shè)計方案的安全性、經(jīng)濟性、美觀性、先進性進行評定審核的過程和方式，通過對工程設(shè)計方案的評審，對設(shè)計方案中的構(gòu)造方式、基礎(chǔ)形式、所用材料、設(shè)備種類、型號等進行評審，考慮其對工程造價和功能的影響。因為不同的構(gòu)造方式、基礎(chǔ)形式、所用材料、設(shè)備種類、型號等對工程造價和功能影響是不同的。
克服設(shè)計中的人為因素
長期以來，工程設(shè)計人員為片面追求效益，不在設(shè)計中狠下功夫，不考慮工程的成本，造成工程的很大浪費。一些設(shè)計人員為避免更改設(shè)計，一般不接受他人提出的合理方案，為了克服此種障礙，除提高設(shè)計人員的素質(zhì)外，業(yè)主應(yīng)與設(shè)計單位建立有效的約束機制。
調(diào)動設(shè)計單位的積極性
設(shè)計單位是設(shè)計方案的設(shè)計主體，設(shè)計方案的優(yōu)劣及其所決定的工程成本的高低與設(shè)計單位密切相關(guān)。因此調(diào)動設(shè)計單位的積極性，使其真正站在維護業(yè)主利益的立場上，在確保工程質(zhì)量和其功能的前提下，精心設(shè)計出低成本的設(shè)計方案是切實可行的。
業(yè)主應(yīng)加大工程設(shè)計咨詢費用，以鼓勵和刺激設(shè)計單位設(shè)計并選擇最佳的方案，這種方案不僅要保證工程質(zhì)量和功能，同時還應(yīng)盡可能降低工程成本。
業(yè)主應(yīng)給予設(shè)計單位充分的尊重和權(quán)力。這種尊重主要體現(xiàn)在，允許設(shè)計單位在一定的范圍和程度上改變業(yè)主所希望但又不是很經(jīng)濟或缺少可行性的設(shè)計方案；同時業(yè)主還應(yīng)建立完善的獎勵機制，對設(shè)計單位中提出優(yōu)秀方案的人員或有功人員給予獎勵。
加強設(shè)計變更的管理
在項目建設(shè)過程中，不可避免會發(fā)生設(shè)計變更，對非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡可能提前實現(xiàn)。變更發(fā)生越早損失越少，反之越大。如果在設(shè)計階段變更，只需要修改圖紙，其他費用還沒發(fā)生，如果在施工階段發(fā)生變更，不僅要修改圖紙，設(shè)備材料還要重新采購，而且還要拆除，勢必增加工程造價。
大力應(yīng)用新技術(shù)新材料
目前有很多新技術(shù)新材料可以起到節(jié)省成本、提高效能和縮短工期的作用。在設(shè)計過程中可突破傳統(tǒng)的設(shè)計方案，合理采用新技術(shù)、新材料。要不斷更新才可以改變傳統(tǒng)方式，才能提高效益，節(jié)省投資。
綜上所述，應(yīng)正確認識設(shè)計對控制工程造價的重要性和必要性，從設(shè)計上采取可行的方法來控制工程造價。