一般情況下，一個(gè)大型的IT項(xiàng)目需要投入大量的時(shí)間、資金、人力和管理資源，而一些雖然是最終獲得成功的項(xiàng)目卻往往被證實(shí)是在承受的很大的挑戰(zhàn)、耗費(fèi)甚至是浪費(fèi)了大量資源，在損害股東、消費(fèi)者甚至是企業(yè)的雇員的美好愿望的基礎(chǔ)上取得成功的。權(quán)威組織IDC認(rèn)為：為大型的IT項(xiàng)目提供有效的、強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)管理所遵循的規(guī)范和原則是成功實(shí)現(xiàn)大型IT項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。同時(shí)，這也是一個(gè)商業(yè)行業(yè)或是企業(yè)所面臨的比技術(shù)更重要的問(wèn)題。
由業(yè)務(wù)、人員和IT元素等方面的各種風(fēng)險(xiǎn)所派生出的風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)要考慮的問(wèn)題，這些風(fēng)險(xiǎn)要素有一些是顯而易見(jiàn)的，而另一些是很難被發(fā)現(xiàn)的。風(fēng)險(xiǎn)中包含著抉擇，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)而言就意味著得到了重要的機(jī)遇。在IT項(xiàng)目這個(gè)領(lǐng)域中，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的邏輯上的全面理解就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而要面臨和承受的各種無(wú)常的狀況和不確定情況。
在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中風(fēng)險(xiǎn)是在不斷變化的，呈現(xiàn)出多樣性，而且這些風(fēng)險(xiǎn)通常在項(xiàng)目進(jìn)行到后期階段是才會(huì)出現(xiàn)。但是，風(fēng)險(xiǎn)管理，即對(duì)正在進(jìn)行的項(xiàng)目實(shí)施各階段的事先分析和實(shí)施過(guò)程中的鑒別以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析和應(yīng)對(duì)工作，必須要在一個(gè)大型的IT項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施之前就開(kāi)始進(jìn)行起來(lái)了。更進(jìn)一步說(shuō)，企業(yè)必須明確風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)反復(fù)迭代的過(guò)程，因此，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的常規(guī)再評(píng)估，讓風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理過(guò)程的一種較寬泛的風(fēng)險(xiǎn)管理范疇下適合大型的IT項(xiàng)目。
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