在市場經(jīng)濟條件下，一個施工企業(yè)存在的意義，不僅在于它向社會提供優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品，同時也在于追求“低成本高收益”的目標，以達到企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。施工企業(yè)加強施工階段的成本控制，是達到這一目標的關(guān)鍵。
1．建立完善的成本控制管理組織機構(gòu)和成本控制體系
    首先在組織機構(gòu)內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為核心的成本目標控制體系，項目經(jīng)理在明確自身的責任成本目標的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程情況將目標成本層層分解，落實到每一個部門、每一個工程部位或某一個時間區(qū)段，并采取有效措施使組織內(nèi)部做到有分工更有協(xié)作，真正形成一套完善的成本控制體系。
2．通過價值工程活動，制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案
    施工方案主要包括4項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也會不同，因而發(fā)生的費用也不同。因此，選擇合理的施工方案是降低工程成本，保證項目目標實現(xiàn)的前提。
    價值工程是一門技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)，它的計算公式為：價值V=功能F/成本C，即通過對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。價值工程的理念和方法對施工方案比選具有科學(xué)指導(dǎo)意義，通過價值工程活動可確定合理的施工方法，合理安排工程流水施工，合理確定人員、機械的進場時間和數(shù)量，進行材料使用的比選等。因此針對不同工程的特點，工程管理人員應(yīng)首先樹立價值工程理念，充分利用價值工程活動確定合理方案，做到了成本與質(zhì)量、進度同步控制，同步協(xié)調(diào)，真正體現(xiàn)成本控制的意義。
3．做好成本控制基礎(chǔ)工作
3．1加強內(nèi)部管理，強化經(jīng)濟意識
    在成本管理組織內(nèi)部，加強對項目管理班子和作業(yè)層全體人員的成本管理教育，讓企業(yè)員工真正從思想上重視成本管理，樹立起經(jīng)濟意識、效益觀念、成本觀念，在組織內(nèi)部真正做到自我約束，自我控制。
3．2建立健全原始記錄與統(tǒng)計工作
    原始記錄是生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接記載，是反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料。在施工過程中按照施工階段成本構(gòu)成，進行成本分類記錄及統(tǒng)計工作，是進行成本分析、比較，做好下一步成本控制的基礎(chǔ)。在實際施工過程中，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，按每月或周制作出目標成本控制表格，將實際成本與目標成本進行比較，對超過目標成本的資源消耗，要認真分析原因，及時進行糾正，使各種施工資源的消耗嚴格控制在已經(jīng)確定的成本目標之內(nèi)。
3．3建立健全各項責任制度和激勵機制
    對施工項目進行成本控制，不僅需要有周密的成本計劃和目標，更重要的是制定實現(xiàn)這種計劃和目標的控制方法和完善項目施工中有關(guān)責任制度，并配合建立責權(quán)利相結(jié)合的管理辦法，項目經(jīng)理部與各班組簽訂“施工項目目標成本責任書”，根據(jù)執(zhí)行情況進行獎罰。
3．4重視人才培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)
    從工程成本的預(yù)測、控制、分析到核算，再到施工方案的優(yōu)選、施工技術(shù)創(chuàng)新等各方面，都需要培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會管理、高素質(zhì)的人才隊伍，在組織內(nèi)部做到能發(fā)現(xiàn)和重視人才、會使用人才，使成本控制工作科學(xué)、合理、先進、可行。
4．加強合同管理
    在施工過程中，及時了解和掌握合同履行情況，對施工中工程變更及索賠問題及時與有關(guān)部門聯(lián)系、協(xié)商，做到索賠及時，證據(jù)確鑿，不落項、不丟項，避免因此造成的不必要的經(jīng)濟損失。
5．協(xié)調(diào)好外部關(guān)系
5．1協(xié)調(diào)好同兄弟單位、工程建設(shè)外部相關(guān)部門及附近居民的關(guān)系
    根據(jù)水利工程特點，一項工程通常分幾個標段，施工中難免同其他標段兄弟單位打交道；水利工程所處環(huán)境復(fù)雜多變，施工過程中通常涉及同電力、電信、交通、城建等部門及附近老百姓協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，在處理同各部門及老百姓的關(guān)系時，應(yīng)充分考慮各方利益，不盲目行事，才能避免不必要的工期延誤，以節(jié)約成本。
5．2協(xié)調(diào)好施工單位同工程建設(shè)各方的關(guān)系
    建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、施工等單位作為工程建設(shè)的主體單位，共同為實現(xiàn)工程目標服務(wù)，在施工過程中起著舉足輕重的作用，但由于各方所處的角色不同，難免產(chǎn)生矛盾和摩擦，施工單位只有協(xié)調(diào)處理好同各方的關(guān)系，才能真正保證工程順利進展。
作者簡介：
馬英鵬，男，漢族，衡水市水利建筑工程處，工程師。
于 萍，女，漢族，衡水市水利建筑工程處．工程師。

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