一項工程項目的建設，通常是投資大，建設周期長，一般來說，短的有一年，長的近十年，甚至更長的時間。投資者出自其本能的愿望，都希望項目建成后能達到滿意的預期效果是可以理解的。但一項工程的建設，特別是重大工程的建設，由于時間的跨距比較長，在建設過場中，來自方方面面因素的影響，都很有可能對工程建設的目的產(chǎn)生偏離．設計方案不完善、施工組織方案不充分、管理機制不健全，極容易造成較大的經(jīng)濟損失；即使工程完成其效果也存在不盡人意而遺憾；在一些關(guān)鍵的問題上處理不當，甚至帶來重大的經(jīng)濟損失，直至工程建設的失敗也時有發(fā)生的事。 
　　一、幾項較大的風險源：建設項目的來自方方面面，很難準確預測，但它是經(jīng)常存在的。通常有以下幾大項 
　?。ㄒ唬⒁饽顩Q策風險 
　　項目的意念決策，項目初期意念決策是整個項目建設中最為重要的一個環(huán)節(jié)，是第一風險。必須非常慎重，集思廣益、反復比較。項目業(yè)主應該根據(jù)自身的使用需求、經(jīng)濟實力、融資條件和還貸能力等幾個因素確定工程建設的地點、規(guī)模、檔次標準和建設工期。同時，還需結(jié)合考慮地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的形勢走向，甚至要考慮地區(qū)的政治形勢的穩(wěn)定和發(fā)展前景等。至于技術(shù)的可行性一般在業(yè)主提出要求后，由“設計單位”或“研發(fā)、投資單位”根據(jù)當時社會的技術(shù)先進條件和業(yè)主實際來考慮，只要通過方案的比較，一般都能達到社會平均先進水平。 
　?。ǘ?、規(guī)模決策風險 
　　項目建設的規(guī)模是根據(jù)業(yè)主自身的經(jīng)濟實力來確定；明智的業(yè)主應該是適可而止，而不是無目的的任意擴大。工程的規(guī)模與項目投資并非為直線正比擴大的；當工程規(guī)模擴大后：  項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。
　　1、可能增加基礎深度和建筑物的高度；建筑物的造價在建筑物的一定的高度后，框架結(jié)構(gòu)、墻體要適當增大，受力鋼筋也會相應增加，還可能添加相應的動力設備與設施，需增加相應的造價，其造價會加速增加為曲線正比。 
　　2、增加融資額度，拉長還貸期，可能出現(xiàn)利率變化風險。 
　　3、工期拉長帶來建筑材料的價格變動，施工管理費用增加等。 
　　（三）、金融風險 
　　業(yè)主應當盡量在建設項目中使用自身的資金完成項目建設。但工程建設往往需用的資金較大量，融資貸款搞建設已成為社會常見事；但大量的融資，利息和可能出現(xiàn)的匯率的變化往往不是一筆小數(shù)目，精明的業(yè)主應精打細算；萬一建設資金鏈出現(xiàn)斷層，中途停工是工程建設中最不想見到的可怕事件，因此會帶來投資的迅速增加： 
　　1、工地停工、誤工、窩工，人工、機械設備加起來往往也不是一筆小數(shù)目。 
　　2、在基礎施工期內(nèi)會增加基坑維護費用，在中后期會出現(xiàn)設備到貨，成品保護費用等。 
　　3、社會上許多建設工程上所出現(xiàn)的官司，有各種各樣，但大多數(shù)都因停工所帶出來的。 
　?。ㄋ模?、建設程序風險 
　　項目建設的決策者們往往是由于種種原因“求建心切”或急功近利，或認為自身理由充分，不履行各種建設程序而匆忙開工； 26多年來的改革開放實踐證明，在工程建設管理程序上得到了大大改善，特別是近年來，各級政府在規(guī)劃、調(diào)控、監(jiān)督、服務社會尤其是職能部門在管理程序上得到大大改善，配合電腦記錄和信息化的管理，尤其責任追究制度，使建設工程管理進入了程序化、法律化、專業(yè)化和經(jīng)濟處罰手段等；無序和違規(guī)的現(xiàn)象較難逃脫法律和經(jīng)濟的處罰。當出現(xiàn)違法違規(guī)的情況時，有關(guān)人員應受到個人的責任追究、處罰還是小事；更大的問題是項目被勒令整改所帶來的停工整頓，其相應發(fā)生的費用就如前第3點所述的可怕局面，這是決策者們需認真重視而馬虎不得。 
　?。ㄎ澹⒊霈F(xiàn)重大事故的風險  
　　工程建設過程中出現(xiàn)重大

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