在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生存與發(fā)展是全社會(huì)所關(guān)注的。企業(yè)發(fā)展推動(dòng)著社會(huì)繁榮；企業(yè)虧損、破產(chǎn)就會(huì)增加社會(huì)不安定因素，企業(yè)的發(fā)展又依賴于各項(xiàng)目部的健康有序運(yùn)營(yíng)。這就將項(xiàng)目部的成本管理提到了重要的議事日程。因此項(xiàng)目部成本管理必須一著不讓，抓緊抓實(shí)。
一、成本目標(biāo)
    工程項(xiàng)目開(kāi)工前，財(cái)務(wù)人員必須會(huì)同施工預(yù)算材料設(shè)備后勤供應(yīng)人員對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的全部投入和計(jì)取的收入及應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)費(fèi)用作充分的排列梳理。這樣使各部門對(duì)實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)有比較清晰的認(rèn)識(shí)，達(dá)到項(xiàng)目任務(wù)圖紙?jiān)谑?，成本投量胸中有?shù)，社會(huì)稅賦明確，勞動(dòng)創(chuàng)造新價(jià)值明朗，成本運(yùn)行要點(diǎn)，成本考核方法胸中有數(shù)。
成本項(xiàng)目主要概括為：
1、人工費(fèi)
2、材料（結(jié)構(gòu)件）費(fèi)
3、機(jī)械使用費(fèi)
4、其它直接費(fèi)
5、間接費(fèi)用（制造費(fèi)用）
6、施工管理費(fèi)
7、稅金及勞保統(tǒng)籌支出等
    編制計(jì)劃時(shí)需以預(yù)計(jì)（標(biāo)書(shū)）收入制定計(jì)劃支出額，運(yùn)行中要以實(shí)際支出檢測(cè)收入（預(yù)算）金額（合價(jià)）的準(zhǔn)確性。我公司某工程項(xiàng)目部，框架14層，建筑面積21000m2，造價(jià)1200元/ m2。經(jīng)測(cè)算：土建計(jì)劃工作量約2520萬(wàn)元，其組成是：
工程營(yíng)業(yè)稅金及附加、附征：4.28%     108萬(wàn)元
勞保統(tǒng)籌費(fèi)：              2.55%      64萬(wàn)元
管理費(fèi)用：                14.4%     362萬(wàn)元
工程成本金額：                     1986萬(wàn)元
      （其中：  預(yù)留保修金   95萬(wàn)元）
計(jì)劃成本降低率：                       5.5%
計(jì)劃成本降低額：                    110萬(wàn)元
工程直接成本：                     1876萬(wàn)元
二、成本運(yùn)行
    工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，同時(shí)也是工程成本的運(yùn)行過(guò)程，也是預(yù)算工程量合價(jià)的形成過(guò)程，更是項(xiàng)目部成本管理的控制過(guò)程，離開(kāi)了管理，施工過(guò)程就無(wú)法運(yùn)行。時(shí)間上，管理階段可劃分為年、月、旬?？臻g上，管理階段可劃分成：基礎(chǔ)主體、裝修裝飾等。
    成本運(yùn)行過(guò)程管理是全員參與的智慧管理，應(yīng)發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各方面的積極性、創(chuàng)造性，在周密計(jì)劃的基礎(chǔ)上積極組織，合理調(diào)配成本（資源）投入，科學(xué)控耗，并作好詳細(xì)記載和有關(guān)（質(zhì)量或變更）簽證收集及科技經(jīng)濟(jì)情報(bào)（信息），掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、熟知產(chǎn)業(yè)政策，為工程量合價(jià)計(jì)算作好基礎(chǔ)工作。
    成本運(yùn)行過(guò)程還要不斷修改完善預(yù)定的施工方案。改進(jìn)工藝，落實(shí)安全措施，控制質(zhì)量偏差，利用規(guī)范的允許區(qū)間，節(jié)省資源耗費(fèi)。
    我公司某工程項(xiàng)目部工程特點(diǎn)：工期緊、用工量集中。本來(lái)應(yīng)搭建臨時(shí)設(shè)施，改成租（借）用附近工廠舊車間作宿舍倉(cāng)庫(kù)等，減少臨時(shí)設(shè)施成本投入，節(jié)省臨設(shè)費(fèi)18.5萬(wàn)元；其二，詳細(xì)編制材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，由供應(yīng)商直接將貨物供到指定位置，方便運(yùn)用。這樣節(jié)約了二次運(yùn)輸人工和費(fèi)用，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支20余萬(wàn)元。其三，施工過(guò)程中，分部分項(xiàng)把好質(zhì)量關(guān)，杜絕了返工現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安全施工無(wú)事故，并不斷應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，使勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷上升，達(dá)到每人均日完成勞動(dòng)定額1.55工日的效率，這樣實(shí)際工期比計(jì)劃工期縮短40多天,節(jié)省了施工水電費(fèi)和輔助人員固定費(fèi)用20余萬(wàn)元，各項(xiàng)消耗指標(biāo)也控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，由于設(shè)計(jì)圖紙變更，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位共同簽證和確認(rèn)的新增調(diào)整整增加工作量收入30萬(wàn)余元。該項(xiàng)目成本運(yùn)行的結(jié)果，達(dá)到和超額實(shí)現(xiàn)了成本目標(biāo)。
三、成本考核
    成本考核是在成本計(jì)劃(目標(biāo))，成本核算(運(yùn)行)，工程實(shí)體形成，工程實(shí)體預(yù)算工作量得到確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。
    成本核算資料必須真實(shí)、完整，考核時(shí)才可以對(duì)照檢查，不得馬虎了事。這樣，才能對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)效果和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。
    成本考核的方法：1，直接對(duì)比法，2，百分比法,3,因素分析法
    成本考核的組織：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，各作業(yè)單位和職能部門參加，運(yùn)用實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)相比較（發(fā)生設(shè)計(jì)變更者先調(diào)整計(jì)劃數(shù)）。檢查出節(jié)約額，應(yīng)查明節(jié)約貨物是否存在及其完好狀況？檢查出超支額，須查明超支原因，分清責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)賠。要做到把帳算準(zhǔn)。節(jié)約受獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得心安理得；超耗、浪費(fèi)受罰者，也賠得心服口服，并找到教訓(xùn)。這樣做了，更有利于進(jìn)行標(biāo)化工地建設(shè)。
    我公司項(xiàng)目部施工的工程，由于成本管理工作抓得上路，促進(jìn)了安全、質(zhì)量綜合管理水平的提高。多次被上級(jí)主管部門評(píng)為先進(jìn)工地，充分證明了成本控制的重要性。

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