“靠質量樹信譽,靠信譽拓市場,靠市場增效益,靠效益求發(fā)展,,這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈,已被國內外眾多的企業(yè)家所認識,對于建筑施工企業(yè)來說,在激烈競爭的市場角逐中認識更加深刻。把質量視為企業(yè)的生命,把名優(yōu)工程當作市場競爭的法寶,把質量管理作為企業(yè)管理的重中之重,已被多數(shù)建筑企業(yè)的經營管理者們所認同,“內抓現(xiàn)場質量領先,外抓市場名優(yōu)取勝",走質量效益型道路的經營戰(zhàn)略已被廣泛采用。從這一意義上講,建筑市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。而工程質量形成于施工項目,是企業(yè)形象的窗口。因此,抓工程質量必須從施工項目抓起。項目質量管理是企業(yè)質量管理的基礎,也是企業(yè)深化管理的一項重要內容。建設部提出抓工程質量要實行“兩個’,覆蓋(即:要覆蓋所有的工程項目和覆蓋每一個工程建設的全過程),也是著重強調了抓項目質量管理的重要性。
　　抓項目質量管理包含兩個層次:一是企業(yè)層次,二是項目層次。以下就兩個層次分別談一談對抓項目質量管理的認識。
　　一、抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目
　　工程質量形成于施工項目,每個施工項目質量的總和代表企業(yè)的整體質量水平。優(yōu)質名牌工程是企業(yè)市場競爭取勝的法寶。也是企業(yè)形象的金字招牌,劣質工程損害企業(yè)形象,會帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中,優(yōu)質工程的正面效應與劣質工程的負面影響并不是一比一的對等關系,對企業(yè)信譽的影響可以說是“十譽不足,毀一有余"。企業(yè)為維護自身的形象,必須重視抓好所有工程項目的質量管理,提高企業(yè)的整體質量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地。塘沽分公司,多年來抓工程質量堅持“三個一個樣"(即:工程大小一個樣,工業(yè)民用一個樣,重點非重點一個樣),年年的質量優(yōu)良率保持在95%以上,贏得了良好的社會信譽,從而能在激烈競爭中立于不敗之地,完全證明了抓質量管理必須覆蓋所有工程項目的重要意義。我公司去年在實施名牌戰(zhàn)略上有突破,但由于各單位之間發(fā)展不平衡,影響了公司的整體質量水平,應引起各級管理者的重視。
　　二、抓項目質量管理必須選好項目經理,配好項目班子
　　項目經理是企業(yè)在項目上的全權代理人,是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮,除應有必須具備的政治素質外,還應要求懂技術、善經營、會管理,有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金’,而不是抹黑的質量責任意識。項目班子(包括項目經理)由技術和管理人員組成,是履行質量職能的骨干力量,又是執(zhí)行質量計劃實行全過程控制的實際工作者,選配項目班子要注重總體功能。在選用項目經理和選配項目班子上,我公司既有成功的范例,也有失敗的教訓。有的工程條件很好,但由于沒有選好項目經理或者項目班子總體功能發(fā)揮不好,使工程創(chuàng)優(yōu)計劃失敗,有的甚至丟失了一方市場。因此,選好項目經理、配好項目班子,是項目質量管理成敗的關鍵,也是企業(yè)管理層次的職責。在選配項目經理和項目班子時,應十分注重質量業(yè)績,特別是計劃創(chuàng)名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程,選派項目經理要堅持“好鋼用在刀刃上”,的原則。
　　三、抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程
　　質量體系是為實現(xiàn)質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。企業(yè)按照IS09000標準建立的質量體系(包括文件化的體系程序)要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行,關鍵也在企業(yè)(含區(qū)域分公司)和項目兩個層次。企業(yè)要注重提高各級一把手的質量意識,發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用,建立以經理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門和質量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系

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