工程質(zhì)量是基本建設(shè)的生命，是工程建設(shè)的核心，提高工程質(zhì)量、降低建設(shè)成本、最大限度滿足建設(shè)單位的需要，是基建項(xiàng)目管理的根本目的。因此，要加強(qiáng)對(duì)基建工程的管理，尤其是工程質(zhì)量的管理。 
 一、工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
    工程質(zhì)量管理是建設(shè)單位為保證工程質(zhì)量，組織全體管理人員和技術(shù)人員，貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有協(xié)調(diào)、有控制的各項(xiàng)活動(dòng)。主要內(nèi)容包括：
    1、工程質(zhì)量和施工質(zhì)量
    工程質(zhì)量具有能夠滿足國家建設(shè)和人民生活、工作需要所具備的自然屬性，它是工程的使用價(jià)值。建筑工程的施工質(zhì)量是指建筑物、構(gòu)筑物和大型構(gòu)件是否符合設(shè)計(jì)文件、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求。
    2、工序質(zhì)量 
    工序質(zhì)量是指生產(chǎn)過程中，人工、機(jī)械、材料、施工工藝、方法和環(huán)境等綜合起作用的過程，這個(gè)過程所體現(xiàn)的質(zhì)量稱工序質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量是形成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
    3、工作質(zhì)量 
    工作質(zhì)量是指建設(shè)單位的經(jīng)營管理、技術(shù)組織、思想政治工作對(duì)單位或企業(yè)綜合起作用的過程。工作質(zhì)量是決定著工程質(zhì)量的重要因素，是工程質(zhì)量的保證。
    4、三者之間的關(guān)系 
    工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量三者之間具有密切的聯(lián)系。工程質(zhì)量是施工管理的最終成果，它的優(yōu)劣取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量；工作質(zhì)量又是工序質(zhì)量、工程質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。要保證和提高工程質(zhì)量，必須努力提高工作質(zhì)量。 
    工作質(zhì)量不像工程質(zhì)量那樣直觀，它主要體現(xiàn)在一切生產(chǎn)經(jīng)營及管理活動(dòng)中，并通過經(jīng)濟(jì)效果、生產(chǎn)效果和工程質(zhì)量集中表現(xiàn)出來。 
二、做好工程質(zhì)量管理的基本方法 
    1、明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)
    在市場經(jīng)濟(jì)條件下的基建工程建設(shè)，一要講質(zhì)量，二要講進(jìn)度，三要講效益。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行。對(duì)提高工程質(zhì)量，基建管理部門和管理人員負(fù)有重要責(zé)任。做好基建工程質(zhì)量管理是基建項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為基建項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，把提高工程質(zhì)量放在首位，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。在考核施工企業(yè)時(shí)，必須把質(zhì)量指標(biāo)放于突出地位，把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針貫徹到工程建設(shè)的全過程之中。從根本上樹立起自覺提高工程質(zhì)量的責(zé)任感，切實(shí)把工程質(zhì)量當(dāng)作基本建設(shè)的生命來抓。
    2、運(yùn)用競爭機(jī)制，優(yōu)選施工隊(duì)伍 
    施工企業(yè)的選擇，對(duì)于工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。隨著社會(huì)的改革開放和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的競爭越來越激烈。這對(duì)建設(shè)單位來講非常有利，可運(yùn)用市場的競爭機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行招、投標(biāo)法的規(guī)定，遵循公開、公平、公正和誠實(shí)守信的原則，擇優(yōu)選用施工企業(yè)，讓施工技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)、工程質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)高的施工企業(yè)來承建。
    3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平 
    基建項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對(duì)于搞好工程質(zhì)量管理，基建項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要勇于管理，善于管理，精心管理，深入施工現(xiàn)場管理。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)地、全方位管理。通過不斷的學(xué)習(xí)，吸收更多的新知識(shí)，提高管理水平，把工程質(zhì)量做得更好。
    4、強(qiáng)化管理職能，發(fā)揮政府監(jiān)督作用 
    為提高工程質(zhì)量，政府強(qiáng)化了對(duì)工程質(zhì)量的宏觀管理和監(jiān)督機(jī)制。作為基建部門要主動(dòng)與各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門建立聯(lián)系，積極辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，自覺接受和配合建設(shè)主管部門的管理和監(jiān)督。工程竣工，必須由質(zhì)量監(jiān)督部門

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