1、設(shè)計采購施工總承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）
    EPC總承包是指承包商負責工程項目的設(shè)計、采購、施工安裝全過程的總承包，并負責試運行服務(wù)（由業(yè)主進行試運行）。EPC總承包又可分為兩種類型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。
    EPC（max s/c）是EPC總承包商最大限度的選擇分承包商來協(xié)助完成工程項目，通常采用分包的形式將施工分包給分承包商。其合同結(jié)構(gòu)形式是：

EPC（self-perform construction）是EPC總承包商除選擇分承包商完成少量工作外，自己要承擔工程的設(shè)計、采購和施工任務(wù)。其合同結(jié)構(gòu)形式是：

2、交鑰匙總承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）
    交鑰匙總承包是指承包商負責工程項目的設(shè)計、采購、施工安裝和試運行服務(wù)全過程，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。交鑰匙總承包也可分為兩種類型，其一是總承包商選擇分承包商分包施工等工作，其二是總承包商自行承擔全部工作，除少數(shù)必須分包的內(nèi)容外，一般不進行分包。交鑰匙總承包的合同關(guān)結(jié)構(gòu)與EPC工程總承包的合同結(jié)構(gòu)是相同的。
3、設(shè)計、采購、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction  management）
    設(shè)計、采購、施工管理承包是指承包商負責工程項目的設(shè)計和采購，并負責施工管理。施工承包商與業(yè)主簽訂承包合同，但接受設(shè)計、采購、施工管理承包商的管理。設(shè)計、采購、施工管理承包商對工程的進度和質(zhì)量全面負責。設(shè)計、采購、施工管理承包的合同結(jié)構(gòu)是：

4、設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包（EPCs  —Engineering、Procurement、Construction superintendence）
    設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包是指承包商負責工程項目的設(shè)計和采購，并監(jiān)督施工承包商按照設(shè)計要求的標準、操作規(guī)程等進行施工，并滿足進度要求，同時負責物資的管理和試車服務(wù)。施工監(jiān)理費不含在承包價中，按實際工時計取。業(yè)主與施工承包商簽訂承包合同，并進行施工管理。設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包的合同結(jié)構(gòu)是：


5、設(shè)計、采購承包和施工咨詢（EPCa—Engineering、Procurement、Construction  advisory）
    設(shè)計、采購承包和施工咨詢是指承包商負責工程項目的設(shè)計和采購，并在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)。施工咨詢費不含在承包價中，按實際工時計取。業(yè)主與施工承包商簽訂承包合同，并進行施工管理。設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包的合同結(jié)構(gòu)是：


6、項目管理承包（PMC—Project Management Contractor)

PMC是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇E、P、C承包商、并對設(shè)計、采購、施工過程進行全面管理，一般不直接參與項目的設(shè)計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。PMC的費用一般按“工時費用+利潤+獎勵”的方式計取。

PMC是業(yè)主機構(gòu)的延伸，就從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和計劃的執(zhí)行對業(yè)主負責，與業(yè)主的目標和利益保持一致。

對大型項目而言，由于項目組織比較復雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，業(yè)主往往都選擇PMC承包商進行項目管理承包。作為PMC承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗，以系統(tǒng)與組織運作的手段，對項目進行多方面的計劃管理（PROGRAM MANAGEME

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