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如何確保施工質(zhì)量

2008/6/26 8:19:53 |  5656次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步,建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化,工程成本、工程進度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。當(dāng)前,如何保證工程項目的質(zhì)量將成為每一個項目經(jīng)理所面臨的最大考驗。“百年大計,質(zhì)量第一”。項目經(jīng)理作為項目工程建設(shè)的總指揮,肩負著保證工程項目質(zhì)量的重任。為此,必須要以質(zhì)量立信譽,以管理求效益,強化施工現(xiàn)場管理。
  要保證工程項目的質(zhì)量,關(guān)鍵在于要保證工程項目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制。由于工程項目施工涉及面廣,其施工過程是一個極其復(fù)雜的綜合過程,再加上項目位置固定,生產(chǎn)流動,結(jié)構(gòu)類型不一,以及質(zhì)量要求,施工方法不同,體形大,整體性強,建設(shè)周期長,受自然條件影響大等特點,故施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。因此,必須推行質(zhì)量保證體系的全面管理:
  1 科學(xué)管理,建立健全各項管理制度
  制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項目經(jīng)理必須重視制度的建立,在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作,并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上,根據(jù)該工地的實際情況,建立各種人員的崗位責(zé)任制,明確工地管理人員的職責(zé),且成文張貼于工地辦公室,以便對照執(zhí)行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度,由專人負責(zé),專人管理,保證各項工作到位,責(zé)任落實到以“穗福小學(xué)”工程為例:工程項目部根據(jù)工地的實際情況,建立了調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度,并建立資料擋案制。強化計劃管理,根據(jù)總進度要求,針對施工實際及時修正計劃,實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制,使計劃管理處于最佳狀態(tài)。在工地建立簡報制度,將工程情況及時通報各方,并建立了總結(jié)制度,從而大大加強了現(xiàn)場施工管理,并贏得各方的一致好評。
  2 提高認識,加強對一線工人的管理
  要提高施工管理水平,必須思想領(lǐng)先,即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動性大,普遍技術(shù)素質(zhì)差,質(zhì)量意識薄弱,只重工作進度,忽視工程規(guī)模及質(zhì)量,貪圖方便,盲目求快,責(zé)任性不強,安全意識差,給施工管理帶來很大難度,對這些意識和做法要徹底改變。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上,對生產(chǎn)工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇,二教育,三管理”的原則。一選擇即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則,對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”,進場前作好各項安全技術(shù)交底,并進行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度,以充分調(diào)動工人的積極性,發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。對各工種,各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作,在施工過程中嚴格控制每道工序,實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查,從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合;堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法,特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工,以強制的手段來克制質(zhì)量通病,改變不規(guī)范的做法。
  3 組織施工,努力抓好工程質(zhì)安管理
  項目經(jīng)理在指揮各項工程中,必須認真搞好工程質(zhì)量安全管理,要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來,有節(jié)奏地、均衡地進行施工,使其達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果,這是一個很復(fù)雜的問題,它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。
  因此,在施工管理中,必須實行制度化、網(wǎng)絡(luò)化,理順公司的管理制度,使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會,要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時反

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