【摘要】 廣州大學(xué)城位于廣州番禺區(qū)小谷圍島上，從荒蕪的小島到目前初具規(guī)模的中等現(xiàn)代化城市，這一轉(zhuǎn)變過(guò)程僅用了一年時(shí)間，其建設(shè)速度在我省是史無(wú)前例的。在工期相當(dāng)緊的情況下，要高質(zhì)量地完成如此大規(guī)模的工程建設(shè)任務(wù)，其施工質(zhì)量控制顯得十分重要，關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和質(zhì)量四個(gè)方面達(dá)到一流水準(zhǔn)的目標(biāo)，是大學(xué)城參建各方必須抓好的重點(diǎn)工作。
1 概況
廣州大學(xué)城位于廣州番禺區(qū)小谷圍島上，從荒蕪的小島到目前初具規(guī)模的中等現(xiàn)代化城市，這一轉(zhuǎn)變過(guò)程僅用了一年時(shí)間，其建設(shè)速度在我省是史無(wú)前例的。在工期相當(dāng)緊的情況下，要高質(zhì)量地完成如此大規(guī)模的工程建設(shè)任務(wù)，其施工質(zhì)量控制顯得十分重要，關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和質(zhì)量四個(gè)方面達(dá)到一流水準(zhǔn)的目標(biāo)，是大學(xué)城參建各方必須抓好的重點(diǎn)工作。
在本項(xiàng)目工程監(jiān)理實(shí)踐中，我們通過(guò)分析總結(jié)工程質(zhì)量的一些主要影響因素，并針對(duì)實(shí)際情況制定質(zhì)量監(jiān)理的具體內(nèi)容，實(shí)施后效果良好。
2 質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)
2.1 健全監(jiān)理組織架構(gòu)，確保人員到位。
根據(jù)本工程項(xiàng)目受到政府部門和社會(huì)高度關(guān)注、工期緊、管理嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)高、協(xié)調(diào)難度大等特點(diǎn)和要求，選派技術(shù)過(guò)硬#管理能力和責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干成立專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確保人員足額到位并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部確保人員專業(yè)配套，且滿足旁站及24h加班監(jiān)理的人員需求，組織進(jìn)場(chǎng)人員理解招投標(biāo)文件和有關(guān)資料。
2.2 定期檢查承包商的人力資源投入情況，包括各類管理人員和技術(shù)人員是否足夠，這是保證工程質(zhì)量的前提條件。
2.3 制定嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，確保監(jiān)理規(guī)范有序。
進(jìn)入大學(xué)城后， 總監(jiān)辦和校區(qū)監(jiān)理分部分工合作，積極籌備項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展，對(duì)各參建單位的工作程序、制度等進(jìn)行規(guī)范化管理，確保工程建設(shè)各個(gè)階段運(yùn)作順暢。 我們首先編制了有針對(duì)性的《監(jiān)理規(guī)劃》，列出《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》和其它監(jiān)理文本編制計(jì)劃并落實(shí)到責(zé)任人，先后編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》和《專項(xiàng)監(jiān)理方案》等，特別是充分利用現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)向參建單位的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹監(jiān)理部的組織架構(gòu)、人員職責(zé)分工及授權(quán)書(shū)，監(jiān)理工作程序及監(jiān)理用表和制度等；將經(jīng)審批的《監(jiān)理規(guī)劃》和編制的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》一并下發(fā)到各參建單位，并進(jìn)行詳盡的監(jiān)理工作交底，包括開(kāi)工報(bào)告審批規(guī)定，工程進(jìn)度日、周、月報(bào)表報(bào)告規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)批規(guī)定，施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)計(jì)規(guī)定，工程造價(jià)管理規(guī)定，工程技術(shù)文件和驗(yàn)收資料管理規(guī)定等。
通過(guò)一系列管理制度的制定和監(jiān)理工作交底，使參建人員明確監(jiān)理方的工作思路和運(yùn)作，作為良好的開(kāi)端為后續(xù)施工中順利開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)打通了渠道，減少了監(jiān)理方與施工方在工作程序和制度方面產(chǎn)生的糾紛。 面對(duì)大學(xué)城指揮辦對(duì)該建設(shè)項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，總監(jiān)辦督促和規(guī)范了文件收發(fā)和傳閱制度，印發(fā)了格式化的文件處理簽、資料盒標(biāo)識(shí)式樣、各分部工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理方案和會(huì)議紀(jì)要參考樣本等，要求各級(jí)監(jiān)理人員熟悉各種規(guī)章和管理辦法，使監(jiān)理工作做到規(guī)范運(yùn)作。
2.4 認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)及各專業(yè)施工方案的先進(jìn)合理性，這將直接影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)，以及工程施工安全。
2.5 監(jiān)理到位是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。
在該項(xiàng)目施工過(guò)程控制中，我們著重進(jìn)行以下3個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，并運(yùn)用4種監(jiān)理手段，以確保監(jiān)理確實(shí)到位。
(1) 嚴(yán)格控制選樣定板和原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)和取樣送檢。
(2) 認(rèn)真履行隱蔽、工序交接、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)部位的監(jiān)理旁站和工程驗(yàn)收。
(3) 對(duì)經(jīng)常性監(jiān)理抽查、巡查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，按其嚴(yán)重程度分別采取口頭提出、口頭警告、發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》等方法，督促
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