研究目的:工程造價管理是項目管理技術(shù)九大知識體系之一,同時也是項目成功的關(guān)鍵要素之一。如何利用項目管理技術(shù)有效的控制工程造價,探討項目各要素對工程成本的綜合影響,以便在工程管理實踐中更好的控制工程成本,實現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。研究方法:運用項目管理技術(shù)中的范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理以及成本管理的概念和方法,分別分析各要素對工程造價的影響。運用價值工程和掙值原理,結(jié)合工期、成本、質(zhì)量三要素的集成關(guān)系,探討了項目全要素集成管理的方法。研究結(jié)論:工程造價管理對于工程項目管理來說不是孤立的,單純的注重造價而忽略工程項目的其他方面是無法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項目各要素的相互關(guān)系,進行項目范圍、質(zhì)量、時間和成本的集成管理,才能有效的控制工程造價。
　　項目管理是上世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法,由于它的成效顯著,自從上世紀60年代以來已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于航天、航空、國防、建筑、金融、財務(wù)等領(lǐng)域。特別是在建筑行業(yè),近年來,項目管理技術(shù)和理論與中國國情相結(jié)合取得了累累碩果,如小浪底工程、三峽工程,以及許多大型建筑企業(yè)因為引進了項目管理技術(shù)而使各種資源得到了有效利用,各工程項目取得效益最大化,企業(yè)得到迅猛發(fā)展。
　　眾所周知,項目目標的成功實現(xiàn)受4個因素的影響:工作范圍、成本、進度、質(zhì)量。其中,工程成本管理也即廣義的工程造價管理,作為項目管理九大知識體系的一部分,由于其在項目管理過程中對項目目標實施的成功與否起著十分重要的作用,正日益受到許多管理者的重視。但項目管理的各方面是相輔相成的,單獨注重哪一方面都無法成功地完成項目。成本管理亦是如此,只有把其他相關(guān)的項目管理技術(shù)應(yīng)用到項目的成本管理當中,才能有效地控制工程造價,成功地完成項目。
　　1 項目范圍管理在工程造價中的應(yīng)用
　　1.1 項目范圍管理的概念
　　項目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力,因此范圍的概念包含兩方面,一個是產(chǎn)品范圍,即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能;另一個是項目范圍,即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。在確定范圍時首先要確定最終產(chǎn)生的是什么,它具有哪些可清晰界定的特性。要注意的是特性必須要清晰,以認可的形式表達出來,比如文字、圖表或某種標準,能被項目干系人(stakerholder)理解,絕不能含含糊糊、模棱兩可,在此基礎(chǔ)之上才能進一步明確需要做什么工作,才能產(chǎn)生所需要的產(chǎn)品。也就是說產(chǎn)品范圍決定項目范圍。而成本管理的前提就是項目范圍的確定與科學的管理。一旦項目范圍確定了,根據(jù)相關(guān)?的成本計算規(guī)則,成本也就初步確定了。這也是成本控制的關(guān)鍵,是以后的成本基準線。對于建筑工程來說,開始的項目招標書、投標書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據(jù)。
　　1.2 項目范圍管理的方法以及對成本控制的影響
　　項目范圍管理的基本內(nèi)容包括:范圍計劃編制(planning)、范圍定義(definition)、范圍核實(verifica tion)、范圍變更控制(changecontrol),其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),即根據(jù)項目目標將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目,以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素,它是項目團隊在項目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細目的等級樹。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是下列工作的基礎(chǔ):確認整合協(xié)調(diào);確認時間和進度;確認風險和決策影響;確認本項目組織結(jié)構(gòu);明確項目成本構(gòu)成和總成本;明確工作包矩陣;確認工作方法和編制會計說明;確定項目的質(zhì)量構(gòu)成和制訂質(zhì)量基準;制訂溝通計劃的依據(jù);制定

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