要實現(xiàn)風險管理目標，必須確定具體的指導原則，明確房地產(chǎn)企業(yè)內部規(guī)定的風險管理職能的總目標和分目標，規(guī)定風險管理部門的任務、權力和責任，協(xié)調組織各部門之間的風險處理，建立和改進信息渠道和管理信息系統(tǒng)，保證計劃不受人事變動的影響。風險管理應受房地產(chǎn)企業(yè)總的經(jīng)營原則的指導。這些原則可概括如下：
①消除或盡量減少引起損失的條件和活動。
②當風險不能消除或降至不可承受的水平時，應購買可補償巨額損失的商業(yè)保險。對那些與房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營或財務狀況無重大關系的風險，應根據(jù)如何對房地產(chǎn)企業(yè)最有利，決定投?；蜃约撼袚?。但無論何種情況，都應該根據(jù)本房地產(chǎn)企業(yè)的利益，自留那些在經(jīng)濟上有利的任何風險。
(3)房地產(chǎn)項目風險管理的責任
風險管理必須具體落實到人，必須規(guī)定具體負責人的責任范圍。房地產(chǎn)企業(yè)中負責風險管理的人員的一般負責范圍是：
①確定和評估風險，識別潛在損失因素及估算損失大小。
②制訂風險的財務對策(確定自負額水平和保險限額、投保還是自留風險，確定投保范圍)。
③采取預防措施。
④制定保護措施，提出保護方案。
⑤落實安全措施。
⑥管理索賠，負責一切可索賠事項的準備、談判并簽訂有關索賠的協(xié)議和文件。
⑦負責保險會計、分配保費、統(tǒng)計損失。
⑧完成有關風險管理的預算等。
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