摘 要:企業(yè)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效管理手段，分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的對(duì)應(yīng)措施，明確了責(zé)任成本管理的目的和作用
關(guān)鍵詞:責(zé)任成本，績(jī)效管理，投入產(chǎn)出比
責(zé)任成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中把“責(zé)任”和“成本”這兩個(gè)主題有機(jī)結(jié)合起來(lái)的一種科學(xué)的管理形式，是目前企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效的管理手段。具體到工程項(xiàng)目，是績(jī)效管理的核心問(wèn)題，是衡量一個(gè)項(xiàng)目投人產(chǎn)出比的根本尺度，是項(xiàng)目產(chǎn)品利潤(rùn)率的唯一參照。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全員、全方位和全過(guò)程，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始，到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。因此，成本管理工作對(duì)于提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 和項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是非常重要的。
1 工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題
1.1 重?cái)堓p管普遍
目前的項(xiàng)目部大部分是自我經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)發(fā)展，在承攬任務(wù)過(guò)程中，盡其所能，確保中標(biāo)。但工程項(xiàng)目一旦中標(biāo)，就容易產(chǎn)生萬(wàn)事大吉的感覺(jué)，于是管理意識(shí)也松懈下來(lái)，工程施工只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，工期、進(jìn)度、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進(jìn)而造成成本加大，甚至造成項(xiàng)目虧損。
1.2 干算脫鉤常見(jiàn)
項(xiàng)目中標(biāo)上場(chǎng)后，一線工作只管干，管理人員大多也不認(rèn)真核算。干的不管算，算的不管干，干算脫鉤的現(xiàn)象較為常見(jiàn)，至于在中標(biāo)后如何確定成本費(fèi)用，應(yīng)該采取哪些措施進(jìn)行成本控制更是少見(jiàn)，最后造成成本失控，減少收益。
1.3 創(chuàng)優(yōu)意識(shí)淡薄
施工中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低，創(chuàng)優(yōu)意識(shí)淡薄。目前許多工程是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，只有創(chuàng)優(yōu)才能提高收益;甚至有部分工程項(xiàng)目，如果不創(chuàng)某個(gè)級(jí)別的優(yōu)質(zhì)工程，就要扣罰施工單位的質(zhì)量保證金，在這種大的環(huán)境之中，如果工程不創(chuàng)合同規(guī)定的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，就得不到業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至被扣罰，這無(wú)疑就增加了項(xiàng)目成本而沒(méi)有收益。
1.4 安全觀念弱化
在某種意義上講，安全生產(chǎn)就是效益。而有些項(xiàng)目，施工中不講安全，有了制度也不去嚴(yán)格執(zhí)行，在安全工作上舍不得投入，敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，致使事故頻出，而為此付出的代價(jià)十分慘重，從而加大了成本支出，損失了項(xiàng)目的正常收益。
1.5 科技創(chuàng)新欠缺
施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對(duì)施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費(fèi)時(shí)，從而使該降下來(lái)的成本未降下來(lái)，該少投人的地方卻多投人了許多。
1.6 職工素質(zhì)較低
部分職工、特別是勞務(wù)工，文化低，沒(méi)技術(shù)，整體素質(zhì)低下，對(duì)技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益高的項(xiàng)目望而卻步，只能干一些常規(guī)企業(yè)都能施工的工程項(xiàng)目，或者把工程技術(shù)難度大而收益高的項(xiàng)目分包給其它單位，造成肥肉別人吃，骨頭自己啃的尷尬局面。
2 搞好項(xiàng)目成本管理的對(duì)策和措施
責(zé)任成本管理，包括確定可控范圍，劃分責(zé)任，明確職權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益，編制責(zé)任預(yù)算，進(jìn)行責(zé)任控制，計(jì)量和驗(yàn)收任務(wù)量，歸集責(zé)任成本，計(jì)算責(zé)任盈虧，進(jìn)行責(zé)任成本核算，考核和評(píng)價(jià)責(zé)任成果，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益等。根據(jù)這些內(nèi)容，要搞好工程項(xiàng)目的責(zé)任成本管理，應(yīng)采取以下對(duì)策和措施。
2.1 強(qiáng)化項(xiàng)目班子建設(shè)
工程項(xiàng)目部是成本管理的直接操作者。成本管理抓得好不好，關(guān)鍵在項(xiàng)目部。因此，搞好項(xiàng)目班子建設(shè)至關(guān)重要。有一個(gè)好的項(xiàng)目長(zhǎng)，有一個(gè)好的項(xiàng)目班子，搞好成本管理及其它各項(xiàng)工作就有了可靠保證，選配準(zhǔn)了項(xiàng)目長(zhǎng)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，能盈利的工程會(huì)盈利得更多，虧本的工程可以不虧和少虧。一個(gè)不稱職的項(xiàng)目長(zhǎng)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，就是能