[摘要]施工項目的進度管理對工程項目的按時完成具有十分重要的意義，本文分析了施工項目進度管理中存在的問題后，提出了相應(yīng)的解決措施。 
[關(guān)鍵詞] 施工項目；進度管理；措施 
　　一、施工項目進度管理中存在的問題 
　　1.忽視進度計劃 
　　認為進度計劃是一種擺設(shè)，可有可無?！拔曳浅Ｊ煜ぃ撟鍪裁次夷X子非常清楚”。大型工程，工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多我們常聽到這樣的話“這些工作對于小工程，或許可以這樣。但，沒有很好的進度計劃，施工企業(yè)很難在一個長的時間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總施工企業(yè)以及其它施工企業(yè)表明自己的施工組織狀況，同時對于施工企業(yè)而言也很難指導自己的施工，并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。 
　　2.對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié) 
　　這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。 
　　3.進度計劃過粗或過細 
　　過粗的進度計劃難以控制作業(yè)進展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，安排一個作業(yè)就比分成三個作業(yè)好。從工程實踐來看，進度計劃的粗細沒有一定之規(guī)，相當難以把握。在實踐工作中施工進度計劃的細化一般把握三個原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求15天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細化。如拉線底盤的制作有鋼筋、模板、“混凝土三道工序，如果工作量大、工期長，則可細分為三個作業(yè)，否則一個作業(yè)就可以了。實際工作中對于進度計劃有越細越好的傾向，這顯然不是一件好事情?？傊?，施工進度計劃是能粗則粗，要細則細，只要能控制、指導施工就行。 
　　另外，長期以來，施工項目在進度管理方面還面臨著巨大的壓力:一是地方政府出于對發(fā)展經(jīng)濟的一種急功近利型的考慮，要工程早投入早使用，而且這逐漸成為一種普遍的傾向，忽視工期的客觀性，出了不少“政績工程”、“形象工程”、“獻禮工程”。二是招投標不安規(guī)范，由于是賣方市場，業(yè)主往往在工期上提出額外要求，并要求施工企業(yè)在工期中承諾，以縮短投資周期，這樣迫使施工項目超額配置資源，拼人力，拼機械，施工成本上升，質(zhì)量上“蘿卜快了不洗泥”出了不少問題。長此以往，施工項目的進度管理因外部因素也發(fā)生偏離，不少項目經(jīng)理也自覺不自覺地把工程進度放在首位，在項目管理上走入誤區(qū)。多數(shù)項目的進度管理都憑經(jīng)驗進行，缺乏科學性，為改變這種情況，除加強業(yè)主自律及行業(yè)管理、減少政府干預(yù)外，施工項目要從加強進度管理的基礎(chǔ)工作入手，提高施工項目管理水平。 
　　二、進度拖延原因分析 
　　進度拖延是施工項目過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項目單元，各個項目階段都可能出現(xiàn)延誤。進度拖延的原因是多方面的，主要有: 
　　1.工期及相關(guān)計劃的失誤計劃失誤是常見的現(xiàn)象。在計劃期將持續(xù)時間安排得過于樂觀，包括: 
  　(1)計劃時遺漏部分必要的功能或工作。 
　　(2)計劃工作量不足，相關(guān)的實際工作量增加。 
　　(3)資源或能力不足，如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。 
　　(4)出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預(yù)定的效率。 
　　2.邊界條件的變化 
　　(1)工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計的修改、設(shè)計的錯誤、業(yè)主新的要求

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