工程項(xiàng)目管理走向市場(chǎng)化的管理是安防工程發(fā)展的必然。市場(chǎng)是項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，又是市場(chǎng)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，安防工程施工類企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有把管理的基礎(chǔ)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同的目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，拓展企業(yè)自身生存發(fā)展的空間。  
　　一、安防電子工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)   
　　安防電子工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。  
　　安防電子工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、儀器設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、關(guān)聯(lián)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合立體多維關(guān)系，這說明安防電子工程項(xiàng)目管理是具有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)的。  
　　對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在以下方面： 
　　一、生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)適量適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足工程施工的需要； 
　　二、生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即在工程施工過程中對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)發(fā)揮作用； 
　　三、生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證。 
　　四、合理高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。安防電子工程項(xiàng)目  
　　二、成本控制的原則   
　　工程項(xiàng)目的成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)工程中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。  
　　1、全面控制原則  
　　全面控制包括全員和全過程控制。工程項(xiàng)目成本是考核工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，包括企業(yè)各部門各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，每個(gè)職工都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到各部門和每個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，不能疏忽，更不可時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使工程成本自始自終置于有效控制之下。  
　　2、動(dòng)態(tài)控制原則  
　　成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，這就需要在成本形成過程中，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本出現(xiàn)的問題，同時(shí)加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。
　　3、目標(biāo)管理原則  
　　目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果、評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的執(zhí)行應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人，目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任又要有成本責(zé)任，目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)全面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施，評(píng)價(jià)應(yīng)公正合理。只有將成本控制于這樣一個(gè)良性循環(huán)中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。  
　　4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則  
　　在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員在肩負(fù)成本控制責(zé)

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