在市場經濟條件下，施工企業(yè)如何面對市場，能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、消耗低、安全性能好的產品。而在上述前提下，企業(yè)能否獲得較大的經濟效益，關鍵在于成本是否合理。因此，施工項目成本是施工項目管理的核心。下面結合個人工作實際，談談自己對施工項目成本管理的認識。
成本管理在施工項目管理中的地位
所謂成本管理，就是企業(yè)對產品成本進行的預測、計劃、控制、分析、考核等工作，以及制定相應的成本管理制度的總稱。隨著施工項目管理在施工企業(yè)中的逐步推廣普及，項目成本管理的重要性日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。
項目成本管理是施工項目管理的本質施工企業(yè)成本管理的本質特征就是千方百計地降低成本，提高企業(yè)經濟效益。之所以要推行項目管理，就是希望通過施工項目管理，徹底打破長期以來計劃經濟體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將所從事的經營管理活動由單純以完成國家下達的指令計劃轉向以工程承包合同為依據、以滿足業(yè)主對產品的需求為目標、以創(chuàng)造企業(yè)經濟效益為目的的方面上來。施工企業(yè)施工項目經理部作為最基本的企業(yè)管理組織，其全部管理行為的目的就是降低工程施工成本，提高經濟效益，就是運用項目管理原理和各種科學的方法來降低工程成本，創(chuàng)造經濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。
施工項目成本管理是施工項目管理的核心 施工企業(yè)經營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。施工產品的價格一旦確定，成本就是決定因素，而這個任務，是由施工項目來完成的，要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結果難以想象。
施工項目成本管理是衡量施工項目管理績效的客觀標尺施工企業(yè)必須對所屬的施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理績效進行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質和社會聲譽。施工企業(yè)對施工項目績效的評價，首先是對成本績效的評價。對施工項目開展的施工項目成本管理為重點的績效評價，還為施工企業(yè)對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為施工制定、實施有關的制度、辦法提供依據。
目前施工項目成本管理存在的主要問題
忽視工程項目成本的管理和控制因長期受計劃經濟管理體制的影響，一些企業(yè)雖然實行了施工項目管理，但對成本管理的深度和廣度的認識程度差距較大。例如：項目管理層和作業(yè)層對成本管理的意識不強，只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有時由于管理層各職能部門的脫節(jié)，有預算沒有核算，干了額外活沒有變更，沒有記錄；有變更沒有預算；雖有項目經濟分析，但弄不清節(jié)超的原因及哪個階段的節(jié)超，哪個分部工程的節(jié)超，從而出現一些項目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正?，F象。
人員素質不高，責任心不強目前，我國企業(yè)改革的經驗表明，企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸。由于現行體制的制約，企業(yè)不可能在（續(xù)致信網上一頁內容）短時間內使職工的素質提高到能滿足市場規(guī)律的程度。雖然項目也有責任制，但沒有目標成本分解，責、權、利落實不到人，則滋長了員工（包括項目管理人員）的消極情緒。加上現場人員流動頻繁，工作不連續(xù)，責任心也難以到位。項目盈利了，人人有份，但沒有獎勵；項目虧本了，人人有責，但沒有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負責任者的借口。
成本核算，就事論事，無實質性意義雖然每個項目配有預算員，但從事的工作也只是按圖、按現場指令算量，作為結算的依據之一，沒有將成本預算和成本結算結合起來。由于項目沒有階段