技術(shù)管理就像開車。當(dāng)你做得正確時，沒有人注意，一旦某個環(huán)節(jié)出錯，問題會接踵而來。以下是我11年來作為Interviewing Manager的Team管理體會，排名不分先后，你必須注意每一點。
1. 不要重復(fù)過去二三十年來別人犯過的錯誤
這句話來自Steve Mcconnell，IEEE軟件編輯和軟件開發(fā)暢銷書作家。Mcconnell的作品包括經(jīng)典著作“Code Complete”。Mcconnell認(rèn)為，“大量閱讀”是避免凡重復(fù)錯誤的最好方法。
2. 80%的管理就是選擇正確的人選
Scott Adams, Dilbert漫畫的作者認(rèn)為一個好的項目經(jīng)理必須創(chuàng)造一個人盡其用的環(huán)境。所有的項目經(jīng)理都應(yīng)該讀一讀Tom Demarco和Tim Lister的新書“Peopleware：Productive Projects and Teams”（2nd Edition, Dorset House, 1999）。
3. 總是試圖雇用比你強(qiáng)的人
不要讓你的自負(fù)成為項目的瓶頸。組織一支聰明的隊伍，給他們足夠的資源和解決問題的規(guī)則，讓員工自己解決問題。
4. 不要浪費時間
Tom Bragg，Intellisys Technology Corp.的首席技術(shù)官員，認(rèn)為太多的項目由于不能如期開始最后陷入麻煩。通常導(dǎo)致延遲的原因包括其它任務(wù)的干擾，人事變動，不準(zhǔn)時的經(jīng)理等等。
5. 最優(yōu)的未必是最大的
Tom Bragg的另一個建議是：密切注意項目開始后發(fā)生的事情。Bragg說：“計劃好你的工作然后如期進(jìn)行，過分緊張的工作強(qiáng)度反而往往導(dǎo)致生產(chǎn)率的降低，可能保持每周50小時以內(nèi)的工作強(qiáng)度是最佳的。