【摘要】 本文針對房地產(chǎn)投資的高風(fēng)險性提出了構(gòu)建房地產(chǎn)投資風(fēng)險管理機構(gòu),希望能對房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理提供一些參考。
　　由于房地產(chǎn)投資的特性決定了房地產(chǎn)投資存在著巨大風(fēng)險,房地產(chǎn)業(yè)又是一個典型的高風(fēng)險行業(yè),為了減少房地產(chǎn)投資的風(fēng)險性,加強和完善房地產(chǎn)投資風(fēng)險管理成為必要。在發(fā)達國家,每年都有相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)。德國房地產(chǎn)大王施奈德錯誤估計德國統(tǒng)一后經(jīng)濟發(fā)展形勢,大舉投資于房地產(chǎn)開發(fā),但是由于德國經(jīng)濟兩年的衰退,房租房價雙雙跌落,使其欠下一百億馬克的債務(wù),萬般無奈,于1994年復(fù)活節(jié)攜全家逃之夭夭(1)。在我國,房地產(chǎn)投資的風(fēng)險性往往得不到開發(fā)商內(nèi)部的足夠重視。隨著我國宏觀調(diào)控自1993年下半年的加強,房地產(chǎn)市場也日趨規(guī)范化,那種依靠鉆空子、偷漏稅、違法經(jīng)營獲取高額利潤的機會將會減少。開發(fā)商只有充分估計房產(chǎn)投資風(fēng)險,加強自身建設(shè),搞好投資風(fēng)險管理和控制,獲取正常的利潤水平。伴隨我國經(jīng)濟的復(fù)蘇和政府對住宅產(chǎn)業(yè)的支持,房地產(chǎn)業(yè)又要迎來新的艷陽天。越在這時候,越要搞好投資風(fēng)險管理;而要搞好投資風(fēng)險管理,就要首先從開發(fā)商內(nèi)部健全機構(gòu),有專門機構(gòu)和人員去執(zhí)行或協(xié)調(diào)風(fēng)險管理職能。本文將對房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理組織機構(gòu)的設(shè)置和風(fēng)險管理的目標(biāo)等進行探討。
1 風(fēng)險管理目標(biāo)
　　建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu),應(yīng)該首先明確該機構(gòu)的職能,也就是要明確風(fēng)險管理的目標(biāo)。我們知道,任何一項管理工作都是為實現(xiàn)某一特定目標(biāo)而展開的。風(fēng)險管理同樣要圍繞風(fēng)險管理所要完成的目標(biāo)進行。房地產(chǎn)投資風(fēng)險管理目標(biāo)應(yīng)該是在損失發(fā)生前保證經(jīng)濟實現(xiàn),在損失發(fā)生后有令人滿意的復(fù)原,即包括其損前目標(biāo)和損失目標(biāo)(如圖1)。

1.1  損前目標(biāo)
(1)節(jié)省風(fēng)險管理成本。風(fēng)險管理要注重實效,講究效益,盡量避免不必要的開支。在損失前節(jié)省風(fēng)險成本等于增加了損失后為恢復(fù)經(jīng)營所需的資金,若損失未發(fā)生,則會增加收益。
(2)減少恐懼心理。對風(fēng)險的恐懼和擔(dān)心,容易導(dǎo)致人們心理和生理的緊張,出現(xiàn)行為反常。領(lǐng)導(dǎo)可能會因此而畏首畏尾,難以果斷決策,貽誤時機,公司職員由于心理上的恐懼易造成工作上的失誤,壓抑工作主動性、積極性,增加額外成本開支。通過風(fēng)險識別、估計和評價,采取措施對風(fēng)險進行妥善安排和處理,有利于清除或減輕心理負(fù)擔(dān),滿足人們追求安全的愿望,使公司放下包袱,放手經(jīng)營和開展各項工作。
(3)承擔(dān)社會責(zé)任,建立良好的形象。企業(yè)存在于社會環(huán)境中,企業(yè)潛在的風(fēng)險損失不僅僅對企業(yè)本身有影響,而且對社會也產(chǎn)生影響,加強企業(yè)風(fēng)險管理,很好地履行企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任,可以樹立企業(yè)良好的社會形象。對于房地產(chǎn)投資這樣一項社會工程的企業(yè)而言,顯得尤為重要。
(4)滿足社會和政府要求。風(fēng)險管理必須考慮社會的要求,并與社會環(huán)境相協(xié)調(diào)。同時房地產(chǎn)開發(fā)必須在法律許可的范圍內(nèi),滿足政府的要求。如開發(fā)應(yīng)與城市規(guī)劃、當(dāng)?shù)亓?xí)俗、消費水平和發(fā)趨勢相適應(yīng)。
1.2　損后目標(biāo)
　　(1)維持生存。這是在風(fēng)險損失發(fā)生后,企業(yè)最重要的目標(biāo)。對于房地產(chǎn)投資,風(fēng)險的發(fā)生將導(dǎo)致風(fēng)險損失,此時企業(yè)應(yīng)不惜財力繼續(xù)經(jīng)營,維持開發(fā)項目的正常進行和長期積累的良好的信譽。若損失過大,企業(yè)無力開展原有的經(jīng)營活動,也要力求開展部分經(jīng)營活動,維持企業(yè)的生存,積蓄力量,以求東山再起。
　　(2)穩(wěn)定收入,繼續(xù)增長。對剛承受了巨大損失的企業(yè),收入的穩(wěn)定顯得格外重要。風(fēng)險管理者要通過制定并實施相應(yīng)的風(fēng)險管理措施,實現(xiàn)資金回收,維持穩(wěn)定收入,給企業(yè)獲得喘息之機。其次,搞好風(fēng)險損失善后工作,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),擴大開發(fā)經(jīng)營,實現(xiàn)繼續(xù)增長這個更大的目標(biāo)。
　　(3)承擔(dān)社會責(zé)任。企業(yè)受損后,要盡可能

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html