【摘要】 工程建設實行總分包是工程建設客觀要求，能發(fā)揮專業(yè)特長，對保證提高工程質量起重要作用，但是分包單位多，增加管理難度。總包單位、監(jiān)理單位必須加強對分包單位的管理力度，才能確保項目總目標的實現(xiàn)。筆者總結分包單位管理的經驗；分包施工前管理；分包施工過程中的管理。
1 分包施工前管理
1.1 分包合同
    目前分包單位的選擇有總包單位選擇確定，有的是建設單位推薦由總包單位確定；有的是直接和總包單位簽訂合同，有的是和建設單位簽訂合同。但是不管和誰簽訂合同，分包單位的資質一律由監(jiān)理單位審查確認。分包合同內容必須貫徹落實項目總目標，分包單位必須嚴格按合同要求的質量、工期、安全文明施工進行。
1.2 分包單位進場準備
    （1）分包單位進場前，必須向總包單位報送施工組織設計、進度計劃，進度要詳盡準備。
    （2）進場的分包單位所有人員，接受項目質安部門管理和安全生產交底。
    （3）分包單位必須持有符合要求的資質證明；特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設備必須報驗；施工前圖紙會審由總包單位負責安排。
1.3 分包開工審批
    （1）分包方報送的施工組織設計、進度計劃經總包方、監(jiān)理、建設單位審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工。
    （2）分包方的開工日期以批準的日期為準，但在施工中，如與分包方相關聯(lián)的上道工序比計劃提前完成了，則分包方的進度亦相應提前，其它情況按合同中有關工期的約定執(zhí)行。
2 對分包施工過程管理
2.1 對分包單位的技術管理
    （1）方案實施問題。項目實施前，對各專業(yè)分包的方案：工藝、程序、進度計劃進行技術綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分段施工，避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而延誤工期。
    （2）施工的矛盾問題。所有的施工圖紙均由總承包單位統(tǒng)一組織審核，各分包商參加，由技術部門列出各分包商施工過程中應注意的重點。如編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時，對于非圖紙原因產生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調解決；由于圖紙原因產生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計院協(xié)調解決；每個分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調處理，避免不必要的返工。
    （3）分包工期。各分包商施工總工期、節(jié)點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。
    （4）配合協(xié)調?，F(xiàn)場施工總體布置必須由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，組織協(xié)調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前填報用水用電計劃，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調管理。
    2.2 對分包單位的質量管理
    各分包商質量的監(jiān)控，重點圍繞以下幾個方面進行管理。
    （1）技術質量的管理。分包商應對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。
    （2）材料設備質量管理。分包商采購的材料、設備等的產地、規(guī)格、技術參數(shù)必須與設計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。
    （3）進場材料的報檢程序。分包商進場的材料、設備

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