對外承包工程發(fā)展到今天的規(guī)模，面臨空前的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)未來對外承包工程又好又快的發(fā)展，無論是從政府的層面、行業(yè)組織的層面，還是實施承包工程的主體——企業(yè)的層面，都需要處理好以下幾方面的關(guān)系。
　　處理好發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系
　　與2005年相比，2006年對外承包工程的合同額增長了123％，營業(yè)額增長了40％。在這種高速增長的情況下需要關(guān)注發(fā)展的質(zhì)量。如何從對外承包工程的大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)化，這是我們必須面對和思考的問題。首先，必須不斷從低端向高端過渡，提高對外承包工程的檔次和技術(shù)含量，包括實現(xiàn)對外承包工程領(lǐng)域的多元化，在更多領(lǐng)域尤其是高科技領(lǐng)域展示我們的水平和優(yōu)勢。多年以來，修路架橋和房屋建筑在對外承包工程合同額和營業(yè)額中占有將近一半的比例，在這些傳統(tǒng)的優(yōu)勢領(lǐng)域我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，但還要將我們的業(yè)務(wù)在一些技術(shù)含量高的領(lǐng)域擴(kuò)大份額。第二，要提高承包工程的管理水平。舉個例子說，現(xiàn)在國際上有許多頗具影響的項目管理(PMC)公司，而中國還沒有真正意義上的項目管理公司，雖然做過一二個項目管理的項目，但都不成氣候。項目管理在國際承包工程 市場上位于高端，我們該如何介入?我們的設(shè)計咨詢?nèi)绾巫叱鋈?如何通過設(shè)計咨詢占領(lǐng)高端市場，從而帶動對外承包工程的整體發(fā)展?這些都需要從業(yè)人員的思考和實踐。第三，隨著工程項目越來越多，如何保證每個項目的質(zhì)量?政府部門、行業(yè)組織和企業(yè)自身都要有相應(yīng)的管理辦法、規(guī)定和措施，以保證實現(xiàn)項目的高質(zhì)量。在承包工程下一階段的發(fā)展中，我們要重視以質(zhì)取勝。    
　　處理好經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)系
　　企業(yè)不能單純追求利潤和經(jīng)濟(jì)效益，也應(yīng)關(guān)注在某個國家、某個市場開展業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的社會效益。社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，會為對外承包工程的發(fā)展贏得更大的空間。一些企業(yè)在國外開展業(yè)務(wù)，注重社會效益，為當(dāng)?shù)刈鲆恍┖檬?，造福了?dāng)?shù)厝嗣瘢幚砗昧水?dāng)?shù)氐母鞣N關(guān)系，贏得了信譽(yù)和信任，不斷拿到新項目，實際上對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益事半功倍。相反，也有一些企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視了社會效益，沒有處理好與當(dāng)?shù)厣鐣年P(guān)系，雖然在個別項目上賺了錢，但在當(dāng)?shù)厥袌鐾静蛔∧_，甚至最終出局。經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)系問題是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所必須重視和解決的問題。
 　處理好政府引導(dǎo)與市場導(dǎo)向的關(guān)系
　　對外承包工程市場是一個買方市場，業(yè)主的要求就是承包商必須努力達(dá)到的目標(biāo)，監(jiān)理的簽字才是對承包商的肯定。項目數(shù)量有限，而參與競爭的國內(nèi)外企業(yè)數(shù)量與日俱增、實力不斷增強(qiáng)，競爭日益加劇，因此企業(yè)必須關(guān)注國際市場的最新動態(tài)與最新需求；同時必須適應(yīng)國際市場承包工程的最新合作方式，提高管理水平，而不是坐等項目。市場的導(dǎo)向固然至關(guān)重要，但強(qiáng)調(diào)市場的導(dǎo)向，并不意味著在項目的選擇上政府可以無所作為。在項目的選擇上，政府所要做的是根據(jù)國家雙邊合作的需求、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求、國家優(yōu)勢產(chǎn)品出口的需求、短缺資源需要國外資源有機(jī)補(bǔ)充的需求，對企業(yè)開拓國際業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀、明確、及時的引導(dǎo)，具體辦法可以采取出臺產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄的方式，符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄的項目，政府給予更多的優(yōu)惠政策支持。
　　處理好優(yōu)化主體與人才培養(yǎng)的關(guān)系
　　短期內(nèi)必須進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營主體，分級分類管理；長遠(yuǎn)要做的是制定人才培訓(xùn)規(guī)劃。優(yōu)化主體能夠集中優(yōu)勢兵力，使對外承包工程近期內(nèi)保持高速發(fā)展，符合“‘走出去’是有條件的企業(yè)‘走出去’”這樣一個原則。對經(jīng)營主體應(yīng)該分級管理，扶大扶優(yōu)扶強(qiáng)，不斷提高對外承包工程行業(yè)集中度，使得發(fā)展具有后勁。為使對外承包工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須把人才培

    項目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html