IPD作為今年上市公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理變革項(xiàng)目，將會(huì)觸及到和公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的每一個(gè)人，例如市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)、用戶服務(wù)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等人員。實(shí)施IPD將會(huì)首先轉(zhuǎn)變大家的觀念，然后在工作流程 和大家合作完成項(xiàng)目的方法上會(huì)有很大的改變。隨著流程和合作方法的改變，大家的工作技能和習(xí)慣也要發(fā)生轉(zhuǎn)變。要配合這種轉(zhuǎn)變就需要大家參與有關(guān)的觀念、流 程、技能的培訓(xùn)和演練。IPD的實(shí)施將創(chuàng)造個(gè)人事業(yè)的機(jī)會(huì)，公司要求大家要以開(kāi)放、探索、積極的態(tài)度投身于這場(chǎng)關(guān)系到企業(yè)和個(gè)人前途的變革中去。
那么什么是IPD，它有什么作用，它怎么運(yùn)作的，我們?yōu)槭裁匆獙?shí)施IPD? 要回答這些問(wèn)題，就要先從藍(lán)色巨人IBM說(shuō)起。IPD是IBM在1992年提出實(shí)施的，當(dāng)時(shí)正是IBM處于業(yè)務(wù)上很困難的時(shí)期。它的業(yè)務(wù)處于休眠狀態(tài)，那 個(gè)時(shí)候IBM正在失去市場(chǎng)，失去客戶。IBM查看了財(cái)務(wù)狀況，然后決定采取一定的行動(dòng)。當(dāng)時(shí)的情況是收入在減少，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，硬件利潤(rùn)急劇下降，IBM 希望通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表能夠了解發(fā)生了什么事情。通過(guò)財(cái)務(wù)上的分析，IBM發(fā)現(xiàn)自己的開(kāi)發(fā)的費(fèi)用相對(duì)與收入在快速的上升，特別是硬件的開(kāi)發(fā)費(fèi)用相對(duì)與收入的上升 速度很快。同期IBM的銷售有一定程度的下降，硬件尤其明顯。當(dāng)然導(dǎo)致這個(gè)的原因可能不僅研發(fā)的問(wèn)題，但明顯的是研發(fā)也不足以支撐公司。
關(guān)鍵點(diǎn)：
銷售額：硬件的銷售額急劇下滑，軟件總的銷售額也同樣下降。
毛利：同銷售額一樣，IBM的硬件及總的毛利都在不斷下降。
毛利率；各類產(chǎn)品的毛利率都在下降。
研發(fā)的費(fèi)用（總體與硬件）：總的研發(fā)費(fèi)用基本保持
開(kāi)發(fā)費(fèi)用與收入的比例：在快速上升
IBM與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，研發(fā)費(fèi)用占總收入的百分比是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩倍，而業(yè)界最佳是6％。IBM浪費(fèi)了25％的研發(fā)費(fèi)用，業(yè)界最佳只有3•3％的浪費(fèi)，業(yè)界平均是12•2%，而IBM是業(yè)界平均的兩倍。
關(guān)鍵點(diǎn)：
IBM的研發(fā)費(fèi)用與業(yè)界最佳的比較
IBM的開(kāi)發(fā)投入收入的12％，而業(yè)界最近是占6％，雖不能說(shuō)研發(fā)費(fèi)用低就好，但可以反應(yīng)IBM的開(kāi)發(fā)費(fèi)用較高，效率低。
IBM的研發(fā)損失與業(yè)界最佳的比較
業(yè)界最佳的研發(fā)損失是3.3%，業(yè)界平均是12.2%，而IBM是25%。這反應(yīng)了IBM的開(kāi)發(fā)浪費(fèi)是巨大的。
產(chǎn)品上市周期時(shí)間（Cycle Time）
IBM27％項(xiàng)目的上市時(shí)間是業(yè)界最佳水平的兩倍，36•5％是業(yè)界最佳的1•5倍，另有36•6％是業(yè)界最佳的1•25倍。這些數(shù)據(jù)對(duì)于IBM是夠糟糕的，它是1993年的事情。
IBM實(shí)施IPD三年后所取得的進(jìn)步：
上市時(shí)間：高端產(chǎn)品從70個(gè)月減少到20個(gè)月，中端產(chǎn)品從50個(gè)月減少到10個(gè)月，低端產(chǎn)品降低到6個(gè)月以下；
研發(fā)損失：從26%減少到6%；
研發(fā)費(fèi)用：從12%減少到6%。
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