汽車產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理的目的，是通過風險識別和風險度量去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的各種風險，并合理地使用各種方法、技術(shù)和手段對風險進行有效的控制，盡量避免損失和妥善處理風險事故造成的不利結(jié)果，從而保證項目目標的實現(xiàn)。
它主要包括以下4個方面的內(nèi)容：
a．風險的識別
根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的定義和描述、項目的完成計劃和單項計劃安排以及各種歷史信息和經(jīng)驗，采用項目風險核檢表法、流程分析法、專家判斷法和會議討論法等，對項目內(nèi)外部風險進行識別，并分析其可能產(chǎn)生的后果。這是一項為減少項目可能蒙受的損失而開展的項目管理工作。
b．風險的度量
根據(jù)項目投資者的抗風險能力、項目潛在的風險及風險來源、項目風險損失的估算、項目風險的發(fā)生和持續(xù)時間估算等，采用風險概率分析法、風險期望值計算法，模擬仿真法、決策表與決策樹法、專家分析判斷法以及其它風險統(tǒng)計法等，對項目風險大小、項目風險帶來的影響與危害進行評價與估計，同時指出在出現(xiàn)風險跡象和征兆時，項目組織需采取的應(yīng)對措施。
c．風險應(yīng)對措施的制定
根據(jù)項目風險特性、項目組織抗風險能力、可供選擇的風險應(yīng)對措施和辦法、項目風險中需要抓住的機遇和應(yīng)該盡量避免的威脅，采用購買保險、制定應(yīng)急計劃、從外部獲取各種資源、設(shè)立應(yīng)急用的不可預(yù)見費、制定可代替的項目總體方案或具體實施方案等，來制定項目風險應(yīng)對措施，包括風險規(guī)避措施、風險消減措施和風險后果處理措施。
d．風險的控制
根據(jù)項目風險管理計劃、實際發(fā)生的風險事件和最新識別的項目潛在風險，采用項目風險識別和控制體制、項目風險控制責任制度、項目風險應(yīng)急機制、項目風險管理計劃等方法以及項目風險規(guī)避、遏制、轉(zhuǎn)移、化解，消減、容忍和分擔等控制工具，及早識別項目的風險，努力避免風險事件的發(fā)生，積極消除風險事件的后果，充分吸取項目風險管理中的經(jīng)驗與教訓。
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