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秦山核電三期工程(BOP)項目管理淺析

2007/12/13 8:52:24 |  9298次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

[摘要] 接軌國際工程項目管理是一項創(chuàng)新性和系統(tǒng)性工程。秦山核電站三期工程完全依據(jù)國際慣例進行項目建設(shè)管理,運用“垂直管理,分級受權(quán),相互協(xié)作,橫向約束,程序化和信息化運作”的管理模式。文章針對核電項目BOP(核電站汽輪發(fā)電機及輔助設(shè)施)建設(shè)管理的主要特點進行了介紹。 

關(guān)鍵詞:核電 建設(shè) 管理 

  一、概 況 
  秦山核電站三期工程是國家“九五”期間重點建設(shè)項目,工程安裝2臺70萬千瓦級重水堆核電機組,時為我國與加拿大兩國政府合作的最大貿(mào)易項目。工程采用加拿大成熟的坎杜(CANDU-6型)重水堆核電站技術(shù),并利用國、內(nèi)外融資建設(shè),工程總承包商AECL(加拿大原子能有限公司)采用交鑰匙合同方式進行工程建造。接軌國際工程項目管理是一項創(chuàng)新性和系統(tǒng)性工程。秦山核電站三期工程完全依據(jù)國際慣例進行項目建設(shè)管理,運用“垂直管理,分級受權(quán),相互協(xié)作,橫向約束,程序化和信息化運作”的管理模式。浙江省火電建設(shè)公司通過秦山核電站三期BOP(核電站汽輪發(fā)電機及輔助設(shè)施)工程建設(shè),借鑒國際先進的管理思想并結(jié)合工程特點,摸索出了一套適合中國國情的核電工程項目管理經(jīng)驗,建立了一套符合實際情況的項目管理體系。在施工管理中充分應(yīng)用運籌學(xué)、信息技術(shù)、系統(tǒng)工程等理論對項目實施技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、經(jīng)營、人力資源、物資等進行科學(xué)管理。 

  二、項目管理主要特點 

  (一) 質(zhì)量保證體系管理 

  根據(jù)核安全法規(guī)規(guī)定,必須制定并有效地實施核電站質(zhì)量保證總大綱及其各分包商的質(zhì)量保證分大綱。按秦山核電站建造質(zhì)量保證大綱要求,火電項目部建立起有效的質(zhì)量保證組織和體系,編制了BOP工程建造管理質(zhì)量保證手冊和87個有關(guān)要素支持性程序。保證BOP工程所有與質(zhì)量有關(guān)的活動都是由有資格的人員,按照審查批準的大綱和程序,使用合格的工具、儀器和材料在受控的狀態(tài)下進行工作,以滿足設(shè)計技術(shù)文件的要求。項目部制定年度質(zhì)量保證內(nèi)部監(jiān)查計劃,每年對BOP工程質(zhì)量保證體系進行監(jiān)查,以確保有效性。業(yè)主——TQNPC(秦山第三核電有限公司)和總承包商每年分別對項目部的管理及質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)進行一次全面的質(zhì)量保證監(jiān)查,主要審查內(nèi)容為:目前組織機構(gòu)的適宜性、內(nèi)/外部監(jiān)查報告、質(zhì)量趨勢分析報告、培訓(xùn)情況、產(chǎn)生的重大不符合項、審查結(jié)果及產(chǎn)生的糾正措施要求和建議等,使得項目管理持續(xù)改進。如在內(nèi)部監(jiān)查中發(fā)現(xiàn)問題,按其嚴重性發(fā)出質(zhì)量保證觀察意見或CAR,并在限期內(nèi)采取整改行動,并進行跟蹤檢查,以糾正內(nèi)部偏離質(zhì)量保證程序的情況。如在外部(業(yè)主、SPMO)監(jiān)查中發(fā)現(xiàn)問題則按可根據(jù)情況:對沒有超出設(shè)計文件要求的質(zhì)量問題,采用質(zhì)量觀察報告(QOR)來處理;對物項的質(zhì)量缺陷,采用不符合項報告(NCR)來糾正;對物項產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因,采用糾正行動要求(CAR)來處理;對嚴重違反質(zhì)量保證體系的現(xiàn)象,采用停工令進行糾正。項目部每月向SPMO(加拿大原子能有限公司現(xiàn)場管理隊)提交“質(zhì)量趨勢報告”,對施工中的質(zhì)量狀況或與其有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行定期分析,當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量狀況存在不良發(fā)展的趨勢時,及時進行原因分析,找到主要因素后并采取措施將起消除,從而減少質(zhì)量事故或改善質(zhì)量狀況,使工程處于質(zhì)量穩(wěn)定狀況。通過以上嚴格的質(zhì)量保證體系的運行,BOP工程沒有發(fā)生過一起重大不符合項;一般不符合項經(jīng)處理完成,均能滿足設(shè)計和使用要求。從而使建造活動達到預(yù)期目標(biāo),保證了合同的順利履行。 

  (二) 質(zhì)量管理 

  項目質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在以下兩方面: 

 ?。?)ITP(質(zhì)量檢查和試驗計劃)管理 

  秦山三期工程質(zhì)保大綱規(guī)定,安裝工程所有施工項

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