[摘要] 接軌國(guó)際工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)創(chuàng)新性和系統(tǒng)性工程。秦山核電站三期工程完全依據(jù)國(guó)際慣例進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理，運(yùn)用“垂直管理，分級(jí)受權(quán)，相互協(xié)作，橫向約束，程序化和信息化運(yùn)作”的管理模式。文章針對(duì)核電項(xiàng)目BOP（核電站汽輪發(fā)電機(jī)及輔助設(shè)施）建設(shè)管理的主要特點(diǎn)進(jìn)行了介紹。
關(guān)鍵詞：核電 建設(shè) 管理
一、概 況
秦山核電站三期工程是國(guó)家“九五”期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，工程安裝2臺(tái)70萬(wàn)千瓦級(jí)重水堆核電機(jī)組，時(shí)為我國(guó)與加拿大兩國(guó)政府合作的最大貿(mào)易項(xiàng)目。工程采用加拿大成熟的坎杜（CANDU-6型）重水堆核電站技術(shù)，并利用國(guó)、內(nèi)外融資建設(shè)，工程總承包商AECL（加拿大原子能有限公司）采用交鑰匙合同方式進(jìn)行工程建造。接軌國(guó)際工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)創(chuàng)新性和系統(tǒng)性工程。秦山核電站三期工程完全依據(jù)國(guó)際慣例進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理，運(yùn)用“垂直管理，分級(jí)受權(quán)，相互協(xié)作，橫向約束，程序化和信息化運(yùn)作”的管理模式。浙江省火電建設(shè)公司通過(guò)秦山核電站三期BOP（核電站汽輪發(fā)電機(jī)及輔助設(shè)施）工程建設(shè)，借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理思想并結(jié)合工程特點(diǎn)，摸索出了一套適合中國(guó)國(guó)情的核電工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建立了一套符合實(shí)際情況的項(xiàng)目管理體系。在施工管理中充分應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)、信息技術(shù)、系統(tǒng)工程等理論對(duì)項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、人力資源、物資等進(jìn)行科學(xué)管理。
二、項(xiàng)目管理主要特點(diǎn)
（一） 質(zhì)量保證體系管理
根據(jù)核安全法規(guī)規(guī)定，必須制定并有效地實(shí)施核電站質(zhì)量保證總大綱及其各分包商的質(zhì)量保證分大綱。按秦山核電站建造質(zhì)量保證大綱要求，火電項(xiàng)目部建立起有效的質(zhì)量保證組織和體系，編制了BOP工程建造管理質(zhì)量保證手冊(cè)和87個(gè)有關(guān)要素支持性程序。保證BOP工程所有與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)都是由有資格的人員，按照審查批準(zhǔn)的大綱和程序，使用合格的工具、儀器和材料在受控的狀態(tài)下進(jìn)行工作，以滿足設(shè)計(jì)技術(shù)文件的要求。項(xiàng)目部制定年度質(zhì)量保證內(nèi)部監(jiān)查計(jì)劃，每年對(duì)BOP工程質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)查，以確保有效性。業(yè)主——TQNPC（秦山第三核電有限公司）和總承包商每年分別對(duì)項(xiàng)目部的管理及質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行一次全面的質(zhì)量保證監(jiān)查，主要審查內(nèi)容為：目前組織機(jī)構(gòu)的適宜性、內(nèi)/外部監(jiān)查報(bào)告、質(zhì)量趨勢(shì)分析報(bào)告、培訓(xùn)情況、產(chǎn)生的重大不符合項(xiàng)、審查結(jié)果及產(chǎn)生的糾正措施要求和建議等，使得項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)。如在內(nèi)部監(jiān)查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按其嚴(yán)重性發(fā)出質(zhì)量保證觀察意見(jiàn)或CAR，并在限期內(nèi)采取整改行動(dòng)，并進(jìn)行跟蹤檢查，以糾正內(nèi)部偏離質(zhì)量保證程序的情況。如在外部（業(yè)主、SPMO）監(jiān)查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則按可根據(jù)情況：對(duì)沒(méi)有超出設(shè)計(jì)文件要求的質(zhì)量問(wèn)題，采用質(zhì)量觀察報(bào)告（QOR）來(lái)處理；對(duì)物項(xiàng)的質(zhì)量缺陷，采用不符合項(xiàng)報(bào)告（NCR）來(lái)糾正；對(duì)物項(xiàng)產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，采用糾正行動(dòng)要求（CAR）來(lái)處理；對(duì)嚴(yán)重違反質(zhì)量保證體系的現(xiàn)象，采用停工令進(jìn)行糾正。項(xiàng)目部每月向SPMO（加拿大原子能有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)）提交“質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告”，對(duì)施工中的質(zhì)量狀況或與其有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行定期分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量狀況存在不良發(fā)展的趨勢(shì)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行原因分析，找到主要因素后并采取措施將起消除，從而減少質(zhì)量事故或改善質(zhì)量狀況，使工程處于質(zhì)量穩(wěn)定狀況。通過(guò)以上嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，BOP工程沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起重大不符合項(xiàng)；一般不符合項(xiàng)經(jīng)處理完成，均能滿足設(shè)計(jì)和使用要求。從而使建造活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，保證了合同的順利履行。
（二） 質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在以下兩方面：
?。?）ITP(質(zhì)量檢查和試驗(yàn)計(jì)劃)管理
秦山三期工程質(zhì)保大綱規(guī)定，安裝工程所有施工項(xiàng)
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
