摘要：闡述了項目管理、同步工程與汽車產(chǎn)品開發(fā)工作流程的關系，論述了項目管理和同步工程在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應用，并對我國汽車企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀和實施推進方式進行了探討。
關鍵詞：項目管理；同步工程；產(chǎn)品開發(fā)；汽車
隨著汽車市場競爭的不斷加?。a(chǎn)品更新?lián)Q代周期的縮短，這就要求各汽車公司迅速、及時地推出新產(chǎn)品以滿足用戶需求。而作為完成上述工作的重要手段，產(chǎn)品開發(fā)中的項目管理就顯得非常重要。
汽車產(chǎn)品項目管理及設計開發(fā)方法是一項復雜的系統(tǒng)工程．科學合理的項目管理及設計開發(fā)方法是優(yōu)質(zhì)、高效地開發(fā)汽車產(chǎn)品的基礎。
目前，世界著名汽車公司都具有其先進、完整的項目管理及設計開發(fā)方法．有著嚴格的工作步驟及流程。這使得其汽車產(chǎn)品的開發(fā)周期不斷縮短．開發(fā)質(zhì)量不斷提高．開發(fā)資金和人力資源的投人得到有效節(jié)省與合理利用。
1 項目管理與汽車產(chǎn)品開發(fā)工作流程
項目是在既定的約束條件下．為創(chuàng)造某種產(chǎn)品或服務而進行的一次性努力．是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的主要方式之一。汽車設計是項目的典型例子。
項目管理就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，來策劃、組織、指導和控制資源．以滿足或超越顧客的需求和期望。
項目管理最根本的目的是有效地利用時間、技術和人力等資源，在給定的時間、成本、性能和技術等約束條件下，盡可能高效率地完成項目任務．達到項目目標，從而向客戶提供滿意的產(chǎn)品或服務。
現(xiàn)代項目管理涉及9個知識領域的應用：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目人力資源管理、項目風險管理、項目質(zhì)量管理、項目采購管理、項目溝通管理和項目綜合管理。
現(xiàn)代項目管理將一個項目從開始到結束所經(jīng)歷的階段定義為項目的生命周期．一般的項目通常由4～6個階段組成。項目階段的劃分與項目所屬的領域有關。
1．1 項目管理、同步工程與產(chǎn)品開發(fā)工作流程的關系
由于汽車產(chǎn)品開發(fā)是一項復雜的工程．它需要面對動態(tài)多變的市場競爭環(huán)境．需要跨部門、跨職能乃至跨文化溝通與解決問題．需要通過團隊的合作實現(xiàn)目標，需要對眾多的活動進行有機的整合。因此．汽車產(chǎn)品開發(fā)的項目管理就顯得十分重要。
各國的汽車廠商在其產(chǎn)品開發(fā)過程中．逐步形成了自己的產(chǎn)品開發(fā)體系和產(chǎn)品開發(fā)工作流程。但這些工作流程或方法多屬于經(jīng)驗型的項目管理。由于早期汽車市場環(huán)境相對較為穩(wěn)定．產(chǎn)品更新?lián)Q代周期較長，經(jīng)驗型的項目管理尚能滿足需求。
隨著汽車技術的不斷發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，客戶對汽車產(chǎn)品、尤其是對轎車的要求不斷變化和提高．促使產(chǎn)品更新?lián)Q代節(jié)奏加快．這就要求各汽車廠商縮短其產(chǎn)品開發(fā)周期。由于早期的產(chǎn)品開發(fā)工作流程使得產(chǎn)品開發(fā)周期過長，成本較高，已不能適應不斷發(fā)展的汽車工業(yè)的要求。
進人20世紀80年代．現(xiàn)代項目管理得到了快速發(fā)展和進一步完善?，F(xiàn)代項目管理注重明確目標，注重以人為本，強調(diào)使利益相關者滿意。在體系上注重項目管理的模塊化、專業(yè)化、標準化與國際化發(fā)展；在管理技術與工具上重視項目管理軟件的應用；在管理觀念和組織上強調(diào)開放性。
世界知名的汽車廠商積極將現(xiàn)代項目管理應用于汽車產(chǎn)品開發(fā)過程。形成了新的產(chǎn)品開發(fā)工作流程，并在其中廣泛采用了同步工程方法。項目管理所涉及的知識領域中蘊涵著同步工程的概念及方法。如項目時間管理中的關鍵路徑法，通過對項目各活動之間邏輯關系的分析，找出項目關鍵路徑，力求將項目所需時間縮至最短；同時也體現(xiàn)了并行工作的思路。在制定項目進度計劃方面，甘特圖法在各大汽車公司的產(chǎn)品開發(fā)中得到了普遍應用。
項目管理的模塊化、專業(yè)化、標準化與國際化使得世界各國汽車公司的產(chǎn)品開發(fā)工作流
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