摘 要：本文結(jié)合河南送變電建設(shè)公司在項目管理工程中結(jié)合P3的具體實施過程，介紹了項目管理軟件作為建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理中重要環(huán)節(jié)的實現(xiàn)及應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：信息化項目管理 項目管理軟件
1、信息化實施背景
二十世紀九十年代以來，信息化水平已成為新經(jīng)濟時代衡量一個國家和地區(qū)綜合實力的重要標志，已經(jīng)引起了世界各國的普遍關(guān)注。國民經(jīng)濟信息化，基礎(chǔ)是企業(yè)信息化。因此，信息化水平低下，不僅將影響到企業(yè)的競爭力，而且還會影響到整個國家的競爭力。
對企業(yè)來說，企業(yè)信息化建設(shè)，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，是解決當前企業(yè)管理中突出問題的有效措施，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的需要，是增強企業(yè)的國際競爭力的需要。
項目管理能力作為建筑企業(yè)的核心競爭力，項目管理信息化程度的提升更是首當其沖。
2、送變電行業(yè)特點概述
送變電施工企業(yè)普遍具有一個非常明顯的特點：點多線長面廣，工程項目多，施工地點分散。
結(jié)合河南送變電建設(shè)公司情況，施工工地北起黑龍江，南至海南島，東面有山東工程，西面包括云貴，并且有幾個國外工程即將開工，數(shù)十個工地同時施工，人財物的調(diào)配運輸、信息資料的及時溝通都會遇到困難。
按照項目管理以往的操作流程，公司的施工項目管理主要以各工程公司項目經(jīng)理的管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，對具體項目的實施進行計劃、執(zhí)行和控制，并通過工程公司的報表將各工程項目現(xiàn)場的施工數(shù)據(jù)進行上報，這樣使施工中發(fā)生進度、資源和費用數(shù)據(jù)反映的內(nèi)容在時間上產(chǎn)生滯后的現(xiàn)象，造成公司和工程公司無法對項目進行動態(tài)的、實時的跟蹤和控制，對公司整體的成本管理、預(yù)算和各項預(yù)測工作都造成了很大的障礙，同時，對內(nèi)部控制也存在潛在漏洞。
3、項目管理信息化系統(tǒng)的具體實施
3.1 系統(tǒng)實施依據(jù)河南送變電建設(shè)公司一向非常重視企業(yè)在科技和信息方面的投入和發(fā)展，積極參與“網(wǎng)絡(luò)就緒”計劃，成為該計劃在中國的首批兩家試點單位之一，“網(wǎng)絡(luò)就緒計劃”是中國企業(yè)聯(lián)合會、聯(lián)合國開發(fā)計劃署和美國思科公司共同提出的一項針對中國企業(yè)提高管理水平和進行網(wǎng)絡(luò)化改造的推進項目。該計劃主要是通過互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，使企業(yè)的管理能力呈螺旋形上升，是一個“持續(xù)改進”的計劃。
3.2 系統(tǒng)具體應(yīng)用項目管理信息化實施之前，首先進行以下準備。針對工程項目本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，結(jié)合適當?shù)捻椖抗芾碥浖?，準確的做到以下幾點：
1）能夠準確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項目實施過程；
2）理解網(wǎng)絡(luò)計劃中如工期等時間參數(shù)及其含義；
3 ）結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，標明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)；
4）結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，理解進度、資源、費用的相互關(guān)系
5）結(jié)合目標工程，了解目標管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)結(jié)合對項目實施動態(tài)跟蹤控制的方法根據(jù)公司的實際情況，分析P3軟件應(yīng)用管理模式，決定將系統(tǒng)的實施按以下步驟實施：
3.3 管理層次的劃分
3.3.1 公司總部管理層：該層可以認為是工程項目的業(yè)主和管理方。工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，有各業(yè)務(wù)處室包括財務(wù)部門、物資部門、經(jīng)營計劃部門、檔案部門、質(zhì)量部門、安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進行綜合分析和
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