項目經(jīng)理的重要性
可以不客氣地說：項目經(jīng)理是整個項目組的靈魂，是項目組中很重要的一個角色，是項目完成與否的核心人物。
無論是對于個體項目開發(fā)的時代，還是基于過程的大型項目研發(fā)時代，軟件項目都必須依靠人來實現(xiàn)管理和監(jiān)控，這就是“以人為本”。無論管理多么正規(guī)，過程是對形式的管理，而內(nèi)容的管理必須依靠個人的能力。
由于項目經(jīng)理這個崗位的特殊性和高要求性，因而，項目經(jīng)理的合適人選，是大多數(shù)軟件公司中最難選的也是最難確定的人。許多公司挑選的項目經(jīng)理在沒有合適的人選之前，只能選擇“勉強的項目經(jīng)理”來擔(dān)當(dāng)這樣的角色。
項目經(jīng)理的任職資格

一、人格魅力
忠誠
　　這里，我把忠誠放在第一位，主要是針對項目組而言的，古有云：“國不可一日無軍，軍不可一日無帥”。項目經(jīng)理既然是項目組的核心人物，那么項目經(jīng)理就不應(yīng)該是隨意更換地，從兩個方面來說：一是項目經(jīng)理對該項目的忠誠，不能在項目尚未完成的時候輕易離開，二是公司給予項目經(jīng)理的充分信任，在項目尚未完成時不要輕易更換項目經(jīng)理。
2002年11月，我就參與了一個項目，該項目從立項開始到詳細設(shè)計已經(jīng)換3任項目經(jīng)理，導(dǎo)致該項目的計劃不斷延期，并且，不同的項目經(jīng)理所采用的管理方式不同，造成了資源的極大浪費，項目組軍心不穩(wěn)，做事緩慢。
所以，我覺得項目經(jīng)理的任職首先要帶有對項目負責(zé)的態(tài)度，對項目忠誠。
公正無私
項目經(jīng)理要整合項目組的所有資源為實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)服務(wù)，那么項目經(jīng)理就要站在公正無私的立場合理地分配項目組的資源，如人力、物力、財力等，不能因為個人的原因而刻意增減各類資源，
如2002年初我就參與過一個項目，該項目的項目經(jīng)理在分配任務(wù)時不是按照能力和個人特長來劃分，而是以入職長短來分配項目組成員的工作職責(zé)，結(jié)果造成人員的重疊和項目計劃的推延，使得項目組中一部分經(jīng)驗豐富的開發(fā)人員流失，導(dǎo)致整個項目的熱情不高、無法帶動項目研發(fā)的積極性，最后不得不重新挑選新的項目經(jīng)理。如果一個項目經(jīng)理不能做到公正無私，他就難以服眾，無法有效地管理項目組。
良好的職業(yè)道德
由于項目的特殊性，任一個細微的變化都有可能導(dǎo)致項目的終止。因而，要求項目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德，時時跟蹤和關(guān)注項目的進展情況，遇到項目運作過程中所發(fā)生的問題和困難要及時地與公司、用戶進行充分溝通和協(xié)調(diào)，共同探討解決之道方為上策。蓄意隱瞞困難的真相是一種不負責(zé)任的態(tài)度
善于學(xué)習(xí)
沒有人什么都懂，只有虛心的人才會真的懂。雖然項目經(jīng)理是一個項目的核心人物，但他所具備的知識不一定比項目組的每個人都強，因此，項目經(jīng)理應(yīng)該要放下架子，善于向別人學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)大家的優(yōu)點，積極收集大家的意見，并集體探討，不搞一言堂，更不能不懂裝懂。
一個聽不進去別人的意見的項目經(jīng)理，會使整個項目團隊的效率很低，項目的質(zhì)量很差，更甚者，項目在開始運作后，就會因為陷入到大量的糾錯改錯的泥潭而使整個項目崩潰。
二、知識素養(yǎng)
獨到見解
項目經(jīng)理對所接受的項目要有深刻的認識和理解，能夠提出獨到的見解，并針對項目實施，提出總體框架和解決方案。這樣可以讓項目在開始時，可以讓整個項目組對項目的總體目標(biāo)和方向有個理性認識，增強項目組對項目成功的信心。
我曾參與過一個項目，項目經(jīng)理在項目開始后，都無法對項目的目標(biāo)做出一個規(guī)劃，也沒有制定出一套令人信服的方案，使得項目在很長的一段時間內(nèi)總停留在開始的狀態(tài)。后來在聘請了一個行業(yè)專家才對整個項目做了一個詳細的規(guī)劃。
知識淵博
這是的知識淵博是要求項目經(jīng)理對項目所涉及的方方面面的知識，都要有所涉獵，特別是懂得技術(shù)層面

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