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兩層管理模式啟動(dòng)現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理

2007/11/5 9:37:02 |  4387次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

 

企業(yè)級(jí)與項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)的成本管理,是一個(gè)復(fù)雜的涉及到多方面的問題,也是項(xiàng)目成本管理的核心問題。要解決該問題,必須基于對(duì)現(xiàn)有成本管理體系特點(diǎn)的全面深入認(rèn)識(shí)和對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)成本管理核心要求特征的深刻了解,通過不斷的分析、實(shí)驗(yàn)、總結(jié)、提升,逐步創(chuàng)建既考慮原系統(tǒng)狀況又滿足新體系要求的新模式新方法。

本文將從推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐研究中,提出問題之所在、啟動(dòng)與推行現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理可以采取的模式和途徑,供企業(yè)家參考。
 
企業(yè)在工程成本管理上的困惑

對(duì)企業(yè)來說最主要的問題是項(xiàng)目成本控制不了,尤其是在競爭日趨激烈的情況下,它直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)值利潤率每況愈下、流動(dòng)資金匱乏、“沒活活不了,有活難贏利”等現(xiàn)象出現(xiàn),企業(yè)生存舉步唯艱。

不少企業(yè)曾想了很多辦法試圖解決成本管理問題,如提倡“先算后干,邊算邊干” 、加強(qiáng)成本管理做到“成本管理要做到月近似,季差小,年準(zhǔn)確” 、提出“不能贏利的項(xiàng)目經(jīng)理不能再任職” 、“增加風(fēng)險(xiǎn)抵押金” 、“成本是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù),具有第一否決權(quán)” 、更有一些單位采取“企業(yè)一律先留下合同金額的´´%的管理費(fèi),剩下的項(xiàng)目用” 、也有的企業(yè)指望“制訂新版各系統(tǒng)項(xiàng)目管理辦法”來解決問題,采取的組織措施也不少,如為了避免利潤的流失,采取“收權(quán)”的措施,即一切材料采購權(quán)、機(jī)械設(shè)備租賃權(quán)、勞務(wù)與分包合同簽訂權(quán)均由公司掌握。在統(tǒng)的過程中又遇到資金短缺,運(yùn)轉(zhuǎn)不靈,反應(yīng)速度慢等問題,于是又再一次“放權(quán)” ?!胺艡?quán)和收權(quán)”各種辦法交替使用……,由于不是從整個(gè)系統(tǒng)上解決問題,又拿不出解決成本管理每一個(gè)過程的詳細(xì)管理方法與手段,因而很難從整體和根本上解決問題。

近年來對(duì)一些工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了比較系統(tǒng)的定量分析研究表明:傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理對(duì)成本過程控制不了,不少項(xiàng)目經(jīng)理部月度都盈余,最后賠錢。其中項(xiàng)目成本過程控制不了是指,成本形成過程中無法發(fā)現(xiàn)差異的產(chǎn)生,也無法提出應(yīng)有的警示,更難于實(shí)時(shí)地采取應(yīng)對(duì)的措施。
不能干預(yù)成本形成過程、不能采取實(shí)時(shí)措施去降低成本是落后傳統(tǒng)成本管理的致命要害。
 
兩層管理模式下的項(xiàng)目成本管理

所謂兩層管理模式是指:企業(yè)—項(xiàng)目經(jīng)理部管理模式,如圖:(圖略。如需次圖請(qǐng)撥打[010]62978993-3016)

從上流程可見,成本的過程控制涉及比較基準(zhǔn)、數(shù)據(jù)歸集、偏差分析、采取措施和數(shù)據(jù)積累等諸多內(nèi)容。這種大規(guī)模的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理,必須借助計(jì)算和相應(yīng)應(yīng)用成本管理軟件,項(xiàng)目經(jīng)理部的工程管理人員具有相應(yīng)技術(shù)管理技能和計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件操作技能是完全必要的。

另外需明確的說,項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目綜合管理的體現(xiàn),現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理應(yīng)作到COA(Cost On Activity)基于工序的成本管理水平,真正起到降低成本,獲取最大利潤的目的。具體講COA就是以進(jìn)度計(jì)劃為主線,把資源分配到工序上,做到成本工序級(jí)的管理,應(yīng)該指出的是,編制切實(shí)可行的進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃是目前大多數(shù)企業(yè)的弱項(xiàng),但從技術(shù)上講完全可以做到,下圖引用的資料是1992年北京市某重點(diǎn)工程的實(shí)際資料,在此資料中,在進(jìn)度計(jì)劃中已把資源分配到工序上。

這種管理細(xì)度通過WBS(工作分解結(jié)構(gòu))確定,國外有一些現(xiàn)成的模板可供參考,國外編碼體系健全,規(guī)定明確,這方面我國尚有差距,但目前這項(xiàng)工作在進(jìn)行中,如我國由2003年7月1日實(shí)行的建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范實(shí)行統(tǒng)一編碼,將有力地推動(dòng)我國編碼體系的建立。

在計(jì)劃實(shí)施時(shí),要不斷地將計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較,進(jìn)行偏差分析,找出發(fā)生偏差的原因,及時(shí)采取措施,改進(jìn)生產(chǎn),降低成本。這種做法正是強(qiáng)調(diào)了反饋?zhàn)饔?,抓住了成本管理的目的?/P>

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