范圍管理的目的(只做應該做的事情)
1.持續(xù)不斷的檢查以保證能夠完成所有需要完成工作
2.不經過CCB不能讓干系人隨便修改項目范圍
3.確保所有的變更都是符合項目章程
4.定義和控制哪些應該，哪些不應該包含在項目中
5.防止范圍的蔓延和鍍金
在產品范圍和項目范圍中都涉及到了范圍管理的內容，但兩者有明顯差別。產品范圍是項目范圍的一部分，項目中跟產品相關的需求屬于產品范圍。但為了交付產品，在項目管理過程中還需要進行會議，培訓，報告，度量，跟蹤分析等工作，這些就屬于項目范圍。
范圍說明書，WBS和WBS字典都屬于范圍基線的內容。范圍管理計劃不屬于范圍基線。范圍基線是在創(chuàng)建WBS過程組完成后確定的。
基本每一個知識領域都有一個相關的管理計劃。范圍管理計劃主要需要回答三個重要的問題，第一是項目的范圍如何被計劃，第二是范圍計劃定義的內容如何被執(zhí)行，第三是范圍計劃內容如何被控制。范圍管理計劃可以分階段出，可以逐步細化，同時風險過程或整體變更控制都可能導致項目范圍管理計劃的更新。
項目范圍說明書是項目范圍定義的重要輸出，重點就是項目應該做哪些，不應該做哪些。保護目標，商業(yè)需求，約束，假設，邊界，交付物，驗收準則，粗里程碑，成本和費用估算等方面的內容。
WBS工作分解結構重點是Team Buy In.WBS是以交付物為導向的，因此最終的工作包都必須有明確可驗證的交付成果。WBS將項目分解為小的，可以管理的片斷，WBS的最底層為工作包。WBS中需要對各層各個分解進行編碼Code Of Accout.在PMI中一般不用任務這個詞，PMI中的活動相當于我們日常所說的任務，WBS中的工作包再朝下細化為活動。項目中所有應該完成的工作都應該包含在WBS中，因此WBS可以用來防止項目鍍金。WBS的分解最底層工作包的要求為:明確交付物，邏輯上不可再分，80h以內，容易估算。
創(chuàng)建WBS的好處主要有
1.幫助我們防止應該做的工作被遺漏掉，也防止鍍金
2.方便于項目團隊溝通，項目成員很容易找到自己負責部分在整個項目中位置
3.幫助我們防止不必要的變更
4.提供一個基本的資源，人員和成本的估算依據
5.幫助獲取團隊認同和創(chuàng)建團隊
分解順序：WBS->控制賬戶->工作包->活動
注意WBS字典是創(chuàng)建WBS過程的重要輸出，WBS字典包括了交付物定義，工作包負責人，成本和持續(xù)時間估算等相關信息。
范圍核實是依據項目范圍管理計劃和項目范圍基準對項目進行檢查，確保項目的產出和交付物滿足了客戶的需求并獲得了正式的接受。范圍核實的產出是已接受的交付物，客戶滿意，請求的變更和推薦的糾正措施。在項目的每個階段完成都需要進行范圍核實，以確認是否可以進入下一個階段。范圍核實和質量控制兩者有聯系但關注點不同，范圍核實關注點是范圍滿足范圍基準的情況，而質量控制關注點是產出滿足質量目標的情況。
要控制范圍必須首先明確定義清楚范圍，因此范圍說明書,WBS和WBS字典這些范圍基準內容很重要。范圍控制就是在項目的執(zhí)行過程中確認是否有需要對項目管理計劃和范圍基準進行變更？什么樣的變更或糾正措施應該被推薦。因此范圍控制順序為：在范圍控制過程中發(fā)現需要進行變更地方->進行整體變更控制->返回范圍控制過程執(zhí)行批準的范圍變更。