隨著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發(fā)展，企業(yè)的管理重心和管理責(zé)任轉(zhuǎn)向工程項(xiàng)目。以經(jīng)營為龍頭，通過抓現(xiàn)場(chǎng)“精品”來促進(jìn)市場(chǎng)，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營工作的發(fā)展。企業(yè)是“利潤中心”，項(xiàng)目是“成本中心”這一管理理念的逐步形成，有效地改變和指導(dǎo)著工程成本的管理。面對(duì)加入WTO后嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們將更加主動(dòng)地投入到世界經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)大潮中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)更加激烈。在不斷完善的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和市場(chǎng)次序進(jìn)一步規(guī)范的條件下，作為建筑施工企業(yè)如何更進(jìn)一步去搞好工程的成本管理這一核心工作；怎樣在施工前對(duì)工程成本進(jìn)行“預(yù)測(cè)和預(yù)控”，使其具體的操作更符合工程項(xiàng)目施工的實(shí)際，淺析自己在工作中的幾點(diǎn)體會(huì)。
一、工程成本預(yù)控形成的相關(guān)基本要素
1、國家的法律、法規(guī)，各地方行業(yè)部門管理的有關(guān)規(guī)定。
2、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)人員的管理職能，基本要素的要求和規(guī)定。
3、上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)、文明施工、“CI”形象標(biāo)識(shí)等施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
二、工程成本預(yù)控的基本思路
1、預(yù)控成本效益
A、成本收益：主要包括工程簽約合同造價(jià)、施工過程中的設(shè)計(jì)變更增、減工程造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工中采用“四新”技術(shù)和科技成果創(chuàng)造的效益，施工中的量、價(jià)控制節(jié)余、施工結(jié)算中的收益等。
B、成本支出：
(1)工程制造成本：項(xiàng)目部施工中將要直接發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)?！叭蟆惫ぞ?、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)和進(jìn)、退場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)，安全生產(chǎn)、文明施工、“CI”形象等措施費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理費(fèi)和其他將要發(fā)生的費(fèi)用。
(2)企業(yè)管理成本：企業(yè)將要發(fā)生的部分管理費(fèi)、經(jīng)營費(fèi)、職工探親、年休、節(jié)假日、婚、傷假費(fèi)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用和企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的其他費(fèi)用。
2、施工進(jìn)度成本
A、合理地加快工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期是節(jié)約機(jī)械設(shè)備、“三大”工具租賃費(fèi)用、節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的有效途徑。
B、施工中按照“科學(xué)、合理、精干、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。加強(qiáng)對(duì)各分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制和動(dòng)態(tài)管理，確保施工生產(chǎn)過程中各期間在“人、財(cái)、物、資金”的及時(shí)供給。加大科技含量，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理采用“新技術(shù)、新工藝”，加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)降低成本。
3、預(yù)控質(zhì)量成本
A、嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。形成“公司一項(xiàng)目經(jīng)理部一操作人員”三級(jí)質(zhì)量控制保證體系。
B、制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格，減少返工、浪費(fèi)造成的損失支出。
4、預(yù)控安全生產(chǎn)、文明施工、“CI形象”成本
A、根據(jù)工程的特點(diǎn)，施工周邊環(huán)境狀況，制定滿足本工程施工生產(chǎn)的安全防護(hù)措施方案。合理加大安全用工、用料的投入，在實(shí)施中進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。做好施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員的安全教育、培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底工作，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全防護(hù)與保護(hù)意識(shí)。
B、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理，各種材料、工具、設(shè)備，臨建設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工總平面布置圖指定的位置堆放，盡量減少場(chǎng)內(nèi)材料、工用具的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。制定文明施工責(zé)任制度細(xì)則，分片包干，使各作業(yè)場(chǎng)地做到工完料盡、場(chǎng)清，降低非生產(chǎn)用工費(fèi)用的支出。
三、工程成本預(yù)控的目的
建筑施工企業(yè)是建筑商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，把“利潤”作為企業(yè)最重要的管理核心，這是企業(yè)保持改革、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制中，必須加大對(duì)項(xiàng)目成本核算的跟蹤、監(jiān)控力度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各級(jí)人員的積極性，使項(xiàng)目是“成本中心”的體現(xiàn)發(fā)揮其潛在的效能，從而達(dá)到：