摘　要: 介紹混凝土攪拌樓（站）建造過程中的有效管理手段及方法。 

關鍵詞: 混凝土攪拌樓（站） 項目質量管理 

　　混凝土攪拌樓（站）建造項目管理的主要要素是安全、質量、進度、成本，這四者是辨證統(tǒng)一的。在確保質量及安全生產情況下，生產進度、成本控制就成了突出的問題，本文就項目的質量管理、生產進度及成本控制談談個人看法，以供商討。  

　　1 項目成本控制

　　項目成本既是設備供應商成本核算要素，又是項目經濟效益的源頭。如何使中標的項目取得最大盈利，是生產企業(yè)共同追求的目標。因此，加強項目的成本控制已被提到企業(yè)管理十分重要的位置。針對項目成本控制，著重談以下三點問題。

　　1.1 項目經濟評估 

　　建立項目經濟評估制度，科學、合理地確定各項經濟指標，是企業(yè)從源頭上把住成本關口的重要環(huán)節(jié)。因此，攪拌樓（站）中標后，應及時組織有關人員對項目進行經濟評估。在廣泛、深入地進行市場調查研究的基礎上，做好預算成本，測評該項目的經濟效益，對項目的“肥瘦”做到心中有數。也就是根據項目的合同條款、材料及外購設備的市場價格等因素，結合企業(yè)自身的生產能力、管理水平，按照成本最小原則下生產要素最優(yōu)組合的理論，測算每道工序應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產要素，進行成本預估。在滿足合同技術條款前提下，優(yōu)化攪拌樓（站）總體工藝設計方案，并依據優(yōu)化的總體工藝設計方案，合理地確定工序單價和該項目的目標成本，以便指導生產和進行成本的有效控制。 

　　1.2 目標成本責任制 

　　目標成本是企業(yè)對項目實施成本控制和考核的尺度，也是項目負責人應達到的成本指標要求。為實現目標成本，項目應積極推行責任成本管理，按照不同的成本要素，將目標成本進行細分：縱向分解到加工廠、車間、班組，橫向分解到各職能部門和個人。建立縱向到底、橫向到邊的目標責任成本體系。同時，按照細化的施工組織安排，將目標成本分解落實到每個階段、每個責任者身上，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并嚴格按照項目成本預算進行考核，以成本責任制的受控來保證目標成本的實現。 

　　1.3 鋼材、配套設備招標采購 

　　在項目的成本構成中，攪拌系統(tǒng)所需的鋼材、配套設備是成本的大頭，僅此兩項就占項目成本的70%左右。因此，項目成立后，應立即組織有關人員，在進行充分市場調研的基礎上，比質比價，確定鋼材、配套設備的購進價格，然后邀請資信較好的鋼材、配套設備供應商參與投標。根據報價、質量、售后服務等情況，擇優(yōu)選定，簽定采購合同。通過實行招標采購，不僅對降低成本能起到有效作用，而且可以較好地避免一些因違規(guī)而導致采購質量或成本不合理而出現問題。 

　　2 項目質量管理 

　　在項目管理中要全面實現既定的項目目標，首先必須加強生產質量管理工作。生產質量計劃是實施項目質量目標的事前規(guī)劃，它是生產企業(yè)質量方針和質量目標的分解和具體體現。生產質量計劃工作總體上包括計劃的編制、實施、檢查等項工作。 

　　2.1 質量計劃的編制 

　　2.1.1 生產質量計劃的內容 

　　生產質量計劃的主要內容有：項目概況；項目質量管理組織機構的設置；項目各級生產人員的質量職責；項目質量控制依據的規(guī)程、規(guī)范、標準和文件；項目質量控制程序；獎罰及其他。

　　2.1.2 質量計劃編制的步驟

　　(1) 了解項目概況，收集有關資料 

　　質量計劃編制階段應重點了解項目組成、總體工藝布置、加工制作工藝和安裝調試工藝等內容。收集的資料主要有有關的規(guī)程、規(guī)范、標準、作業(yè)工藝指導書和類似的攪拌樓（站）經驗等資料。
 
　　(2) 確定項目質量目標樹，繪制項目質量管理組織機構圖

    項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html