缺乏有效項目管理系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)將失去其在市場上的核心競爭力。 

　　房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長、投資額大，同時，參與項目的組織和人員眾多，需要使用大量的物資和設(shè)備，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)項目管理的復(fù)雜度高 、風(fēng)險大。房地產(chǎn)項目管理的水平對項目的開發(fā)成本和開發(fā)周期將產(chǎn)生重要影響，并最終決定項目的收益和成敗。目前，各房地產(chǎn)企業(yè)都在積極探索提高項目管理能力的新模式，而將信息技術(shù)引入項目管理過程中，實現(xiàn)項目管理的信息化就是一個行之有效的途徑。  

　　在國外，各房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用軟件實現(xiàn)對其項目的全面管理，從而極大地提高了項目管理的水平，減少了項目管理的復(fù)雜度，降低了項目風(fēng)險，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。 

　　任何企業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)建都應(yīng)該以其業(yè)務(wù)為中心，從房地產(chǎn)企業(yè)的信息應(yīng)用需求來分析，整個企業(yè)的信息系統(tǒng)構(gòu)建應(yīng)該圍繞以下三個方面來進(jìn)行，即內(nèi)部辦公系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、銷售與CRM系統(tǒng)。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，項目是其業(yè)務(wù)的核心，項目的成敗決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此項目管理系統(tǒng)也應(yīng)該是其信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)和核心，沒有有效的項目管理系統(tǒng)，其他系統(tǒng)作用的發(fā)揮都會被大大限制。 

　　在國內(nèi)，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化進(jìn)程嚴(yán)重滯后，雖然有部分意識超前的企業(yè)在其管理中使用了軟件，但軟件的應(yīng)用多局限于辦公自動化、項目前期的投資可行性分析、售樓、CRM和物業(yè)管理等領(lǐng)域，對項目本身的管理則缺乏有效的信息支持手段。這樣，企業(yè)大量的信息處理工作仍由手工完成，項目管理人員纏身于重復(fù)的常規(guī)事務(wù)中，不能將寶貴的時間和精力集中于項目的策劃和商業(yè)運作上。 同時，這也導(dǎo)致了項目信息失真、信息遺漏和信息滯后等問題，項目的管理和決策不能建立在準(zhǔn)確、及時的信息支持之上，由此產(chǎn)生了決策失誤、決策滯后、風(fēng)險加大、開發(fā)周期延長、成本增加等諸多問題。 

　　造成上述狀況的原因是多方面的，首先，由于當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)存在的行業(yè)特殊性，相當(dāng)多的房地產(chǎn)企業(yè)缺乏項目管理意識，他們將大量的精力都放在了征地、拆遷、辦理相關(guān)手續(xù)、銷售推廣上，認(rèn)為只要完成了這些工作，項目就能夠成功。在特定的環(huán)境下，這種做法可能也獲得過成功，但有一點必須明確，對房地產(chǎn)企業(yè)而言，房產(chǎn)是其最終的產(chǎn)品，而項目管理過程就是這一產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。一個企業(yè)如果對其產(chǎn)品生產(chǎn)過程缺乏有效的管理，即使由于其他因素獲得了暫時的成功，也不能保證其長遠(yuǎn)的發(fā)展。 

　　隨著中國加入WTO和房地產(chǎn)行業(yè)的日益規(guī)范化，缺乏有效項目管理系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)將失去其在市場上的核心競爭力。另外，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏信息意識，過多地依賴個人經(jīng)驗，沒有意識到信息技術(shù)對管理創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用。實踐證明，應(yīng)用信息技術(shù)對于企業(yè)知識的不斷積累、對于規(guī)范管理模式的形成具有積極的促進(jìn)作用。 

　　最后，相關(guān)信息產(chǎn)品的缺乏也是造成國內(nèi)房地產(chǎn)項目管理信息化水平較低的一個重要原因。
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