摘 要:介紹了工程項目管理的實施情況,闡述了建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位五大責任主體,在工程項目管理中的地位和作用,提出了工程項目管理的重要性。
關鍵詞:工程項目管理,五大責任主體,項目實施
工程項目是指建設領域中的項目,一般是指為某種特定的目的而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設項目。工程項目管理就是適用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關系各方的要求和期望。工程項目管理實施階段的主要任務是將“藍圖”變成工程項目實體,實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段,通過施工,在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi),按設計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。本階段在工程項目建設周期中工作量最大,投入的人力、物力和財力最多,工程項目管理的難度也最大。根據(jù)《建筑法》,依據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》第一章第三條,建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設工程的質(zhì)量負責。隨著政府職責和權(quán)限的逐漸退出,五大責任主體在項目管理中的地位愈加顯得非常重要,如何在實際工作中履行好自身的權(quán)力和義務?首先要遵守法律、法規(guī),其次要注意在實際工作中據(jù)實而斷。以下主要從五大責任主體方面指出工程項目管理在實施階段應注重的問題。重視這些方面,有利于提高我們的工作水平,避免走彎路。
1 建設單位建設單位即業(yè)主,工程項目的業(yè)主對工程項目管理的根本目的是:實現(xiàn)投資者的投資目標和期望;努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi);保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計標準。在項目實施階段,業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件,并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關各方的工作,定期對項目進展情況進行研究分析。在具體實施過程中應注意以下幾點。
1)組建一個相對獨立、專職、責權(quán)分明的基建班子,本著對法定代表人、領導負責的態(tài)度工作,以利于在施工管理過程中準確、快速地處理日常事務。
2)選擇一個好的施工隊伍,一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理?！耙匀藶楸尽钡囊粋€方面就是任何事情都要通過努力去完成。一個工程項目在實施過程中,做好做壞關鍵在于項目經(jīng)理。
3)建設工程質(zhì)量管理條例明確要求總承包單位對工程項目的質(zhì)量向業(yè)主負全面責任,項目經(jīng)理對所承擔的單位、分部、分項工程負有直接責任,給予總承包單位一定的地位。業(yè)主要充分相信監(jiān)理工程師在質(zhì)量方面的管理能力,質(zhì)量管理不要過多地越庖代俎。
4)建設單位充足的資金與成熟的設計方案(主要是裝飾)是決定施工進度快慢的主要因素。提倡多優(yōu)惠少墊資,好鋼用到刀刃上?？v觀施工的全過程,主體工程施工速度很快(機械化程度高),裝飾工程速度非常慢,因為裝飾本身是細活,業(yè)主往往“見異思遷”,裝飾方案修改過多,確定不下來,這樣往往造成某些部位多次修改返工。
5)抓住材料管理乃是抓住項目成本管理的命脈,這樣可以控制項目投資。甲方在材料方面(主要是裝飾材料)可以過多地干預,貨比三家,但不要偏激。施工企業(yè)正常的管理費用、利潤等不要當成節(jié)約投資的重點。
6)安全文明施工應放到一定的地位來認識,要充分認識國家安全法的規(guī)定,認識政府對現(xiàn)場噪聲、揚塵等文明施工方面的要求。安全文明施工做得好,可以對質(zhì)量、進度起促進作用,對提高整個項目的管理水平有著相當好的推進作用。7)建設單位不要代替其他單位行使職責,應充分發(fā)揮各單位的作用,管理中起到“領頭羊”,講究“度”,“外圓內(nèi)方”不失為一種好的管理心態(tài),形成良性循環(huán)的施工態(tài)勢,營造一個良好的工作氛圍。
2 施工單位施工單位即承包商,承包商對工程項目管理的目的主要是為了在項目建設過程中,從人力、物力資源的有