摘要 本文闡述了作為計劃和控制工具的建設(shè)工程項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的分解原則，指出建立一套標(biāo)準(zhǔn)的WBS分解體系對提高我們工程項目管理水平、建立工程項目管理信息化系統(tǒng)的迫切性。同時結(jié)合我國實情，提出了一套初步的房屋建筑工程項目的標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），通過它既可形成國金管理公司在其眾多工程項目中成功推行的一種簡便易控的項目工作分解結(jié)構(gòu)（合同網(wǎng)絡(luò)圖），也可形成對執(zhí)行工程項目中各類信息的持續(xù)積累。在即將推出的具有工程項目管理實際操作指導(dǎo)作用的工程項目國金管理軟件中，將具體介紹該管理思想的實際操作。
關(guān)鍵詞 項目管理 WBS分解結(jié)構(gòu) 信息化建設(shè)
1引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平快速增長、建筑業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，為適應(yīng)建設(shè)復(fù)雜工程項目的管理需要，也為提高我國建筑業(yè)企業(yè)在加入WTO過渡期結(jié)束后的競爭力，我國急需快速成長出一批逐步具備國際型工程公司的形態(tài)和功能的項目管理公司。
但我國工程項目管理公司的工作中仍存在許多問題，主要表現(xiàn)在：①項目管理工作不規(guī)范；②項目參與方的工作范圍不明確和職責(zé)不清；③業(yè)主/項目管理方對項目進(jìn)度、費用和質(zhì)量控制的監(jiān)控，難以滿足對項目及時調(diào)整、管理、甚至決策的需要；④缺乏統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)和整體規(guī)劃，導(dǎo)致已形成的信息平臺之間難以實現(xiàn)信息資源共享；項目實施中獲得的各類信息指標(biāo)，如資源、費用、進(jìn)度、質(zhì)量/安全環(huán)保的影響因素、施工工藝、材料/設(shè)備的市場信息等，缺乏有效的、持續(xù)的積累。
為解決這些問題，我們需要著手如下兩方面的工作：①缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程；②缺乏將項目參與各方聯(lián)系起來的統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的WBS分解體系。換句話說，就是需要在項目參與方之間，建立一種統(tǒng)一的、規(guī)范化的“溝通語言”或分類標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上建立的項目管理信息系統(tǒng)，就可既規(guī)范企業(yè)項目管理行為，也保證項目信息溝通渠道暢通，同時還可確保業(yè)主/項目管理方獲得準(zhǔn)確、實時的項目信息，真正高效地實現(xiàn)對整個項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量統(tǒng)一計劃和控制。
為此，本文在研究國外各種分類標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國現(xiàn)有建設(shè)工程項目的實際操作特點和實踐經(jīng)驗，初步提出一套適用于我國房屋建筑工程項目的WBS分解結(jié)構(gòu)。
2建設(shè)工程項目的WBS 分解結(jié)構(gòu)
早在1969年英國皇家特許估算師協(xié)會(RICS)頒布了第一個房屋建筑的分類標(biāo)準(zhǔn)，1972年加拿大估算師協(xié)會(CIQS)頒布了房屋建筑的標(biāo)準(zhǔn)分類方法，并隨后為加拿大皇家建筑協(xié)會(RAIC)采用。之后許多國家都在制定自己的分類標(biāo)準(zhǔn)，為給歐洲國家提供一個統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)，CIB和CEEC一起制定了CEEC分類。Uniformat是由美國Hanscomb協(xié)會與美國總務(wù)管理局（GSA）各自開發(fā)的分類標(biāo)準(zhǔn)合并而來的，1989年美國材料試驗協(xié)會（ASTM）基于Uniformat開發(fā)了ASTM分類標(biāo)準(zhǔn)，稱為Uniformat II[3]。
上述分類標(biāo)準(zhǔn)廣泛應(yīng)用于歐美國家、地區(qū)，它們不斷完善和更新過程中，還相互借鑒，以不斷提高與其它分類標(biāo)準(zhǔn)的互通性。分類目的也從最初的確保項目經(jīng)濟(jì)估算一致，轉(zhuǎn)變?yōu)榻o整個工程項目生命周期的參與各方提供一種標(biāo)準(zhǔn)“溝通語言”，實現(xiàn)對工程項目工作范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的統(tǒng)一計劃和控制。
2.1WBS分解的概念
WBS（Work Breakdown Structure）作為有效地計劃和控制建設(shè)工程項目的工具。它是由一組可交付使用的項目產(chǎn)品/設(shè)施組成的，表現(xiàn)為一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，定義了整個工程項目的工作范圍。根據(jù)項目管理工作需要，進(jìn)行不同層次的分解，以滿足對項目產(chǎn)品/設(shè)施進(jìn)行時間、費用、質(zhì)量的計劃和控制管理。隨分解層次的深入，所定義的項