有感于大家對于實施績效考核的迷茫，老是問一些怎么推行 怎么實施...
不妨做一份詳細的計劃給領(lǐng)導看看，這個績效考核該怎么做 如何做
大家可以看一下附件內(nèi)容
首先有一個題目和公司LOGO 呵呵 一般人都這么做 僅為美觀考慮
不過加入人力資源部和日期 這樣也給老板表現(xiàn)一下
前言 應(yīng)該指出目前公司面臨什么問題 就是為什么要推行績效考核 當然如果有數(shù)據(jù)說明的話 就更好
接下來要談?wù)効冃Э己送菩械哪繕?是的 無論是培訓還是績效考核都要設(shè)立一個目標 當然有明確的數(shù)據(jù)就好 比如銷售額現(xiàn)在是多少 推行績效考核后 銷售又是多少 有對比才有進步
后面的大家可以依據(jù)我的格式來做谷逸人力資源個人門戶
最重要的把績效考核當成一個項目來做，把項目推行的組織 分工 會議 資金 高層的支持寫入計劃 這樣你的計劃才會更豐滿 更有說服力...谷逸人力資源個人門戶
附件是之前自己做的績效薪酬計劃（刪除了很多廢話），大家可以參考一下
績效薪酬項目計劃書.doc
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
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