1 問題的提出
項目風險管理就是研究風險發(fā)生規(guī)律并對其進行控制,即采取必要的措施和方法,促使風險事件向有利的方向轉化,使風險損失減少到最低程度[1]。目前，對于項目風險管理已有很多研究。David Baldry認為風險是項目的固有因素，并且在項目生命周期不同階段中表現(xiàn)出不同的形式，因而應在項目生命周期內對風險進行動態(tài)的管理[2]。S.c.ward認為對風險管理的一個共同工作是對項目各階段風險的發(fā)生概率和破壞程度進行排序[3]。文獻[4]結合高技術項目特點給出一種方法——風險模擬方法，通過計算機系統(tǒng)的仿真模擬，將高技術項目風險分析過程系統(tǒng)化、程序化。文獻[5]針對風險投資項目的特點,綜合運用灰色系統(tǒng)理論和層次分析法,建立了灰色多層次評價模型。文獻[6]從項目所處區(qū)域宏觀環(huán)境的角度，探討了實現(xiàn)項目區(qū)域風險分擔的可能性和必要性，并概要提出高新技術項目區(qū)域風險社會化分擔的具體措施。文獻[7]則針對武器裝備全壽命周期的風險辨識、風險估計和風險評價與決策的各種方法作了比較研究。但是都沒有提出一套適用于各類項目的風險管理體系。對此，本文將在總結現(xiàn)有理論的基礎上，提出項目全壽命周期集成風險管理三維體系，并應用于航空武器裝備項目風險管理中。
2 項目全壽命周期風險管理體系的建立
（1）基于霍爾的項目風險管理三維體系
美國系統(tǒng)工程學家霍爾（A.D.Hall）在1969年提出了系統(tǒng)工程應用中具有普遍意義的方法，即“霍爾三維結構”。借鑒它，在項目風險管理中也可建立一個時間維、知識維和邏輯維的三維結構，如圖1所示。
A、知識維——項目風險管理的工具與方法
知識維是指為完成各階段、各步驟所需的各種知識和專門技術的總和。在工程項目領域
主要包括：運籌學、控制論、社會科學、工程技術以及各種方法之間的集成等。具體風險管理方法又包括：專家調查法、故障樹分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡法、灰色系統(tǒng)理論等。
B、邏輯維——項目風險管理的工作步驟
邏輯維是指分析問題解決問題的邏輯思維過程。對于項目風險管理則指對項目進行風險管理時一般采用的工作步驟。軟件工程學會認為項目風險管理包括五個不同步驟：風險識別、風險分析、風險應對規(guī)劃、風險跟蹤和風險控制[8]。一般項目風險管理的工作步驟包括：壽命周期WBS階段、風險識別階段、風險評價階段、風險整體集成階段、風險處置階段、風險報告與監(jiān)督階段。
C、時間維——項目全壽命周期風險管理
時間維是指系統(tǒng)從規(guī)劃到更新的工作步驟。結合項目風險管理，可以建立項目全壽命周期風險管理。由于不同類型項目具有不同的特點，因此其壽命周期不同階段的劃分也不盡相
同。一般項目的壽命周期分為概念階段、實施階段與結束階段。
（2）以項目全壽命周期集成的風險管理三維體系
以項目全壽命周期集成的三維體系，要求根據(jù)項目的特點，以時間維劃分不同階段，在各壽命周期階段，按照邏輯維順序，結合階段特點用知識維對項目風險進行集成。具體分析如下：
A、壽命周期WBS。在項目管理中，一個重要的工作是WBS（工作結構分解）。在風險管理中，也必須對項目進行WBS 。在這一階段，要將評價的項目分解為若干可以評價的層次。
B、風險識別。在項目風險管理中的一個共同的問題是要識別出各類風險來源及其影響程度。在這一階段，系統(tǒng)各風險因素應該盡可能被識別出來。識別風險要從項目全壽命周期各階段并使用多種識別方法以及方法間的組合去實現(xiàn)，并分析這些風險是由哪些具體風險源構成的，以及風險源之間的關系。
C、風險評價。風險評價是指用具體