如今建筑施工技術(shù)發(fā)展與基礎(chǔ)建設(shè)同步發(fā)展，也逐漸趨于成熟化。
民工的技術(shù)水平要有相對的指導(dǎo)。但最重要的是現(xiàn)場民工管理的問題，大多數(shù)的企業(yè)為此傷透腦筋，今天且小議下民工管理。
提到民工管理我的經(jīng)驗并不豐富,只是接處過不過以后將是必須要經(jīng)歷的.民工的管理是最基本的管理,如果是民工都管不了何談成為一家企業(yè)的領(lǐng)頭羊.所以說我將會一步步的做起.我們的國家主度胡錦濤曾是建筑企業(yè)的老總.
首先要從人格人要尊重.論是他穿衣上不那么干清不那么整潔還是從行為上他們讓城人看不慣這都不是他的錯,因為他們一直在生活最低的層次里.
二對他們的承諾一定要實現(xiàn).也就是說我們管理者要首信,不能有欺騙性事情,不能刻扣農(nóng)民工的工錢,因為他們掙的是汗水錢,他們掙的錢最不容易的錢.
三要讓工人們吃好睡好.人不是機械,就是機械還要燒油呢,更何況他們是人,目前來看工地上的農(nóng)民工生活是最差的,吃的都是水煮白菜,水煮土豆都是幾十人的大鍋菜,路邊上就能看到他們飯桌都沒有找個有太陽的地方坐下來每人一點菜一點米飯.住的是到處通風(fēng),喝點開水都很難.
四要有關(guān)心溝通,不要把他們當(dāng)外人.他們是在給你干活在給你掙錢,更不要看不起他們.了解他們的需要,單從一個管理者中是了解不到的.因為你不在這個處境中.
五認真聽取他們的意見.當(dāng)然只能是聽而并非是服從.如果是一位農(nóng)民向我訴說我一定會認真的聽他講完,做好協(xié)調(diào)和解釋.
六工作中盡力實施承包和記件,這樣他們干活不用在監(jiān)督.
七給于一定的信任,相信他們.
八適當(dāng)時也也不能心軟,該說的說該罵的罵,事情說的明處.
九實施獎罰制度,來帶動他們的極急情和對事情的責(zé)任心.
十一識同仁不能有偏見.
農(nóng)民工大部分沒有受過教育,和白齡和一些腦力勞動者區(qū)別很大的,他們沒有穩(wěn)定的地方,他們是大老粗.
相信我以人為本的原則,和諧社會的基礎(chǔ)上能帶動一支具有突擊性能吃苦能拼能戰(zhàn)能打的隊伍來.
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
