[摘 要] 成本管理與控制是施工工程項(xiàng)目部管理的中心，也是施工企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵，但目前施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)大多是以整個(gè)施工企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)來構(gòu)建的。本文從施工項(xiàng)目部的角度來構(gòu)建項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，通過對施工過程中成本管理活動的分析，建立了施工項(xiàng)目成本管理模型。

[關(guān)鍵詞] 項(xiàng)目管理；成本管理；管理模型；掙得值法　　

　　1 引 言
　　
　　在施工項(xiàng)目管理活動中，成本管理是一個(gè)逐步明晰化的過程。從項(xiàng)目的籌備、實(shí)施到最后的竣工，管理人員在每一個(gè)階段都必須有效地使用專門知識和技術(shù)去預(yù)測和控制成本，并不斷地協(xié)調(diào)成本目標(biāo)與工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系，以確保整個(gè)工程能夠保質(zhì)保量地如期完工，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。但是，要在項(xiàng)目一開始就做出精確的成本估算，并要實(shí)現(xiàn)對成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握成本與工期之間的對應(yīng)關(guān)系，在手工操作的情況下是很難辦到的，因此必須建立施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)。
　　
　　2 施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)
　　
　　項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)(PCMS，ProjectCostManagementSystem)是通過對成本的預(yù)測、估算、核算來實(shí)現(xiàn)對成本的控制的，它體現(xiàn)了成本信息化的過程。目前的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)大多是從投資者的角度來管理項(xiàng)目成本的，施工企業(yè)的成本管理系統(tǒng)則往往是從整個(gè)企業(yè)的角度來構(gòu)建的，以施工項(xiàng)目部為主體而設(shè)計(jì)的成本管理系統(tǒng)并不多見。但是，施工企業(yè)由于其特有的經(jīng)營管理模式又非常有必要而且有可能建立施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)。首先，工程項(xiàng)目的施工是以項(xiàng)目部為單位進(jìn)行的，項(xiàng)目部是作為成本中心而存在的。項(xiàng)目部經(jīng)理人員的主要任務(wù)之一就是通過對工程成本的事前預(yù)測、事中控制和事后評估來降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利。其次，工程項(xiàng)目的施工通常是分散進(jìn)行的，經(jīng)理人員獨(dú)立負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目人、財(cái)、物的管理工作，項(xiàng)目部也可以被看成是一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)構(gòu)，它與整個(gè)施工企業(yè)的聯(lián)系并不是非常緊密。再次，作為項(xiàng)目部的經(jīng)理人員要將工期計(jì)劃、成本計(jì)劃與質(zhì)量指標(biāo)很好地結(jié)合，及時(shí)地跟蹤成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，合理安排資源，采取相應(yīng)的成本控制措施，如果不利用信息系統(tǒng)幾乎是不可能完成這些工作的。

　　以施工項(xiàng)目部為對象建立的施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)構(gòu)建的方法與一般的信息系統(tǒng)是一樣的，不同點(diǎn)在于通過對項(xiàng)目部成本管理活動的分析，建立關(guān)于施工項(xiàng)目成本管理的模型。此模型不僅要反映項(xiàng)目成本管理的過程，幫助管理者合理規(guī)劃資源，核算各項(xiàng)成本指標(biāo)，更要能夠動態(tài)地描述出計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本之間的關(guān)系，為管理者進(jìn)行成本控制提供指導(dǎo)。
　　
　　3 施工項(xiàng)目成本管理模型
　　
　　3．1 施工項(xiàng)目成本管理活動分析

　　施工企業(yè)在與客戶簽訂工程施工合同后成立工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部的主要職責(zé)一方面是根據(jù)施工合同的要求，按質(zhì)按時(shí)地完成施工工作；另一方面是通過對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中和事后的成本控制以實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的預(yù)期利潤。項(xiàng)目部作為成本中心，它所需要控制的成本范圍是由企業(yè)決定的。施工企業(yè)根據(jù)工程合同標(biāo)的，采用倒推法，在扣除預(yù)期利潤、稅金后確定合同總成本(計(jì)劃成本BCWS)，該計(jì)劃成本就是項(xiàng)目部的預(yù)算成本(BCWP)的上限。施工項(xiàng)目成本管理可以劃分為事前計(jì)劃、事中控制和事后考評三個(gè)階段：事前計(jì)劃包括編制資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算三個(gè)步驟；事中控制包括成本核算與分析、成本控制兩方面；事后考評指的是成本決算。在建立成本管理系統(tǒng)時(shí)，可以用六大模塊來具體反映項(xiàng)目成本管理活動。我們將首先給出成本管理模型的IDEFO圖，再進(jìn)一步對其分析、說明。
　　
　　3．2 施工項(xiàng)目成本管理模型(見下頁圖1)
　　
　　3．3 施工項(xiàng)目成本管理過程分析

　　3．3．1

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