概念理解：
管道管理的主體就是對人力資源的組合管理和決策。 引用管道的形象就是包含以下的幾個含義。
（1）管道，就是一個約束，即管道的容量是一定的，是不可以壓縮的界限。但是注意約束的不是流量而只是容量。
（2）管道的形狀是喇叭形，意味著管理管理的本質(zhì)就是依據(jù)容量對管道入口進行控制，過濾，最終保證出口流量。
為什么要進行管道管理
（1）人力資源永遠不夠這是公理，管理管理的價值就是一對對人力資源統(tǒng)一調(diào)整，用整體調(diào)整方案統(tǒng)一部門的人力利用的局部利益驅(qū)動思路，從而保證人力用在最應(yīng)該的地方。同時，通過精細人力管理，避免人力浪費。
（2）管理管理本身就是戰(zhàn)略執(zhí)行的一個子流程，管理管理不能執(zhí)行，所謂的戰(zhàn)略平衡就是空話。
是否已經(jīng)“管道了”的幾個問題
（1）研發(fā)進行的項目是否進行了嚴格的優(yōu)先級和重要度排序，并且一直在動態(tài)維護這兩個值？是否有權(quán)威的部門和固定流程去保證這兩個值的調(diào)整？這兩個值是否作為人力調(diào)整的重要依據(jù)在進行？
（2）公司是否清晰本部門的管道容量（客觀管道容量，即去除了必要管理，假期，招聘，工作交接，培訓后）？管道容量占總?cè)肆Φ陌俜直仁嵌嗌?？其它流量是否得到了?yīng)用還是被浪費了？
（3）公司有什么手段和技術(shù)可以保證可以看到所有項目人力需要的分布曲線？用什么樣的管理方法保證了數(shù)據(jù)本身的客觀性和可跟蹤性？
（4）在人力管理過程中，是否系統(tǒng)保證了職能部門的支持？主要體現(xiàn)在，公司是否有人員動態(tài)調(diào)整能力？公司是否進行了公用模塊配置庫？公司是否有為產(chǎn)品研發(fā)而專門設(shè)定的人力招聘的流程？公司是否對新技術(shù)外購資料庫進行系統(tǒng)管理保證隨時可以購買成型技術(shù)？
管道管理的體系建設(shè)
沿著我們提出的問題，可能我們才逐漸清晰管理體系建設(shè)的基本思路。
（1）預(yù)算承諾體系下的工作量工作安排及配套績效考核體系－保證管道管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客觀化，量化各部門的管道容量
此步驟需要必要的IT手段支撐，MicroSoft的ProjectServer在支撐上具有更強的推廣意義。
（2）組織結(jié)構(gòu)上設(shè)定強勢的產(chǎn)品評審委員會－建立可管道決策的物理基礎(chǔ)
關(guān)鍵在于評價的準則在于依據(jù)整體的管道載量而不是某單個項目，不是保證個別項目最優(yōu)，而是整體目標的最優(yōu)。
（3）項目優(yōu)先度和重要度評價體系流程的建立－產(chǎn)品評審會議的結(jié)論和人力策略執(zhí)行的依據(jù)。
（4）配套職能體系的建立。
公用部門和專職部門的不同系統(tǒng)管理系統(tǒng)。
公用模塊配置庫管理體系
產(chǎn)品配合的動態(tài)專有招聘體系建立
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