我國城市基礎設施建設加快了與國際接軌的步伐，城市環(huán)?；A設施建設市場的開放帶來了多元化的投資，也必然將各種先進的項目管理模式逐漸引入我國環(huán)境基礎建設領域中來。環(huán)保工程公司面臨著極大的機遇和挑戰(zhàn)。

　　在楊凌示范區(qū)供水工程項目中，中興百綠與楊凌示范區(qū)管委會共同合作，運用國際上流動的項目管理承包(PMC)模式，對供水項目建設管理模式創(chuàng)新進行了積極成功探索。

　　本文根據(jù)在楊凌示范區(qū)供水工程項目管理中的實踐和體會，初步介紹項目管理承包(PMC)模式的基本情況。

　　概念項目管理承包(ProjectManagementContract)是目前國際上較為流行的一種項目管理模式。選用該種項目管理模式，項目業(yè)主會在項目進行初期，選擇技術力量、工程管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程公司作為項目的項目管理承包商(ProjectManagementContract)，與之簽訂項目管理承包合同。這種模式下，業(yè)主僅需對基建管理的關鍵問題進行決策，絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商(PMC)進行。這樣，一方面從事PMC的均是技術和管理優(yōu)勢的專業(yè)工程公司，另一方面專業(yè)公司通常與政府職能部門、金融與投資機構有著良好的合作關系，在增強投資方信心上也會起到重要作用。

　　項目類型對于工藝復雜、設備裝置較多、且業(yè)主對這些專業(yè)技術不熟悉的項目，引入PMC模式進行專業(yè)化項目管理，可保證項目順利實施；對期望以最小人力資源和管理成本完成項目建設的項目業(yè)主，引入PMC模式有助于獲得高效、低成本的綜合項目收益；對利用銀行、國外金融機構或出口信貸建設的項目，貸款方會要求用PMC模式確保項目成功，降低貸款風險；在一些缺乏建設項目管理經(jīng)驗的地區(qū)，引入PMC模式可確保項目成功建成，同時可提高這些地區(qū)項目管理水平。楊凌示范區(qū)供水工程項目屬于第一、二項目適用類型。

　　項目管理承包商的主要工作內(nèi)容采用PMC模式對項目建設進行全面管理，項目管理承包商(PMC)的主要工作包括以下幾方面：
    1.作為業(yè)主的代表，全面協(xié)助業(yè)主進行項目的管理工作；
    2.協(xié)助業(yè)主確保整個項目的成功建設；
    3.確定項目選用的標準規(guī)范，負責編制基礎工程設計；
    4.編制整個工程招標書，組織評標，并向業(yè)主推薦中標人；
    5.編制各項費用估處；
    6.負責多項目采購服務及部分長期設備訂貨；
    7.準備初步設計，并取得政府相關部門的批準；轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
    8.對業(yè)主的融資活動提供支持；
    9.在項目執(zhí)行階段，對分包商及詳細工程設計、采購和施工進行管理。同時也包括對開車活動的管理。

　　優(yōu)勢通過中興百綠在楊凌供水工程建設項目上的成功實踐，我們發(fā)現(xiàn)，與國內(nèi)現(xiàn)行的傳統(tǒng)建設項目管理模式(基建指揮部模式)相比，PMC模式主要具備如下優(yōu)勢：

    1.可以提高建設期整個項目的管理水平，確保項目成功建設。承擔PMC的工程公司，專業(yè)從事水處理工程建設和管理，其項目管理經(jīng)驗和技術實力均強于項目業(yè)主臨時組織的基建指揮部。
　　2.有利于幫助業(yè)主節(jié)約項目投資。PMC模式一般從設計開始到運行為止全面介入進行項目管理，從基礎設計開始，就可以本著節(jié)約的理念進行控制，從而降低項目采購、施工及后續(xù)階段的投資，以達到費用節(jié)省的目的。
　　3.有利于精簡業(yè)主方面的建設管理機構。工程建設期間，PMC會針對項目的特點組成適合項目的機構協(xié)助業(yè)主進行管理工作，業(yè)主僅需保留較少人員管理項目，從而使業(yè)主精簡機構。這一點為高效、精干的楊凌示范區(qū)管委會尤其看重。
　　4.有利于項目的系統(tǒng)化技術支持和售后服務。楊凌示范區(qū)供水工程建設存在著大量的技術、設計、施工、設備、自控、調(diào)試、培

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