1 解析房地產成功開發(fā)的九大理念

房子的價值是價位最關鍵的熱點，老百姓認為不值，不管怎樣吹噓，怎樣用物去彌補都是徒勞的
變幻莫測的房地產市場，包含有："環(huán)境、外觀、質量、戶型、適用、方便、隨意、工期，價位"等九大理念。 要占領市場，百分之百地贏得市場回報，必須堅持切實惠民的理念。 環(huán)境--在開發(fā)商的共識中稱為包含交通、購物等在內的優(yōu)越的地理環(huán)境和宜人的人文景觀等。開發(fā)什么樣的品牌，其內涵應該是以人為本，創(chuàng)造優(yōu)質優(yōu)勢來適應各層次的需要。比如打造住宅品牌，一定要給人以環(huán)境的安居氣氛，絕不能靠監(jiān)控和保安的單一方式去營造安居氣氛，這樣不太符合大眾的正常心理。 外觀--在一些開發(fā)商的眼里是：閉門造車，即從個人的主觀意向出發(fā)對外觀和色彩任意構成。其實，應該尊重購房者的欣賞品味，用高低結合的方法來進行認可。比如怎樣運用歐式建筑外觀設計，怎樣在霧都之地確定永久保持的色調而讓人共譽等等。絕不能將不倫不類的造型和復雜繁瑣的含蓄藝術附加到"大方明快"上，也不能忽視"民族共識同賞"的習慣。 質量--部分開發(fā)商認為它是建筑安全所必須強調的要素，就工程項目開發(fā)而言，質和量是兩個概念。從建設上來講，真正的質必然要物有所值；其二，建筑的面積和物看成全量，讓老百姓自我考核。老百姓的了解認可值是更高的，不然誰也不會掏錢的。購買力是質和量最認可的檢驗?quot; 戶型--市場上，開發(fā)商由于受流行風的誤導，單一化發(fā)展已經成了通病。把戶型置入大眾化習慣性認可范圍之內，讓戶型布局多樣化，使購房者在自已的需要范圍之內和藝術享受上挑選適合的房子。這才是開發(fā)商應當做的。 適用--有一部分開發(fā)商自作主張，將 自己的意識強加給消費者，這是不可取的。適用是購房者的鑒定表態(tài)，開發(fā)商不能自己說了算。開發(fā)企業(yè)要在適用上下功夫去考慮，去了解百姓需要什么樣的房子，然后在開發(fā)階段提前去為購房者作出正確判斷。 方便--個別開發(fā)商認為是交通。其實是傳統(tǒng)的生活方式及行為習慣等，比如采光、走繞、床設、廚位等。 隨意--不是任意設想。有些開發(fā)商留出超大的空間去讓住戶強調個性。其實可以在套房內增加恰如其分的浪漫感，以減少住戶的不現(xiàn)實布置和經濟上的過大浪費。 工期--是到時竣工交房。這是對購房者的承諾，也體現(xiàn)了企業(yè)經濟運作和管理實力，工期的準時和提前是給購房者的"慰心丸"，是企業(yè)的榮譽。 價位--一般開發(fā)商很看重價位。因為對開發(fā)商來說是贏利的關鍵，對老百姓來說是房的價值。老百姓會用走數字的方式來衡量房的單位值，不確實不會去買的。貝迪業(yè)主認為，房子的價值是價位最關鍵的熱點，老百姓認為不值，不管怎樣吹噓，怎樣用物去彌補都是徒勞的。
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2 為現(xiàn)代房地產企業(yè)家定格

決策者必須培養(yǎng)感性、情性及悟性，來佐以理性決策能力的提高。這也是管理哲學中的智慧決策
現(xiàn)代房地產企業(yè)家除了具有企業(yè)家的一般特征外，還應具備一些專門的技能與素質： 一、具有強烈的經營意識與高超的管理技能。 新世紀之交的房地產行業(yè)，各種合力把房地產企業(yè)家推向一個無可選擇的地步，逐 漸融入全國經濟一體化乃至全球經濟一體化的范圍。市場對企業(yè)最大的挑戰(zhàn)也在于競爭性。雖然人們不時以"不以成敗論英雄"的理念告誡自己，但市場競爭法則卻把人們信仰"勝者為王，敗者為寇"表現(xiàn)得淋漓盡致。輸，意味著企業(yè)生命的結束；贏，體現(xiàn)企業(yè)的生存空間。在新一輪房地產戰(zhàn)略中，市場呼喚具有大智慧、大氣魄的房地產企業(yè)家用大手筆勾畫房地產發(fā)展藍圖。從這層意義上說，房地產企業(yè)家不一定是技術型，但必須是經營型，以市場或客戶為中心，商業(yè)天賦是企業(yè)家的本性。世界著名的IBM公司首席執(zhí)行官兼總裁郭士納，在其