隨著企業(yè)間的競爭日趨激烈，如何提高產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新能力已被越來越多的先進企業(yè)所關(guān)注。作為提升企業(yè)核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的重要源泉，新產(chǎn)品開發(fā)的成敗將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。然而，由于多變的市場和客戶需求以及研發(fā)管理不力等因素的影響，新產(chǎn)品開發(fā)的市場成功率不到15%。企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)面臨著諸多問題與挑戰(zhàn)：如何快速的推出符合客戶/市場需求的新產(chǎn)品？如何盡早發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題、提高產(chǎn)品質(zhì)量？如何控制或降低產(chǎn)品成本？如何提高跨部門溝通效率？如何有效的激勵研發(fā)人員？如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗、提高企業(yè)的核心競爭力？
為了更好的面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要建立有競爭力的研發(fā)管理體系。有競爭力的研發(fā)管理體系應(yīng)具有以下特征：
l 以市場為導向
l 將研發(fā)作為投資來管理
l 高效的跨部門研發(fā)項目團隊
l 并行而非串行的研發(fā)流程活動
l 有活力、有動力、職業(yè)化的技術(shù)梯隊
研發(fā)管理體系主要包括：研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)流程管理體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源管理體系。
u 研發(fā)戰(zhàn)略
研發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的進一步細化，研發(fā)戰(zhàn)略指導研發(fā)的方向，保證研發(fā)做正確的事。
u 研發(fā)流程體系
研發(fā)項目的成功率和研發(fā)效率，除了受研發(fā)技術(shù)能力的影響外，還受研發(fā)流程的影響。結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程是產(chǎn)品開發(fā)管理體系的中樞。結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程的特征是層次化、階段化和端到端。層次化使得產(chǎn)品開發(fā)從總流程被逐層細化為主流程、子流程、操作指導書、模板，增強了流程的可操作性。階段化使得復雜的產(chǎn)品開發(fā)過程被分為3-6個階段，并明確每個階段的評審點和交付件，增加了對產(chǎn)品開發(fā)過程的可控性，以保證產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量。端到端的特性，保證了整個產(chǎn)品開發(fā)過程將貫穿市場、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、采購、財務(wù)等職能領(lǐng)域，有效的打破了“部門墻”。
u 研發(fā)項目管理體系
1、研發(fā)項目組織
有效的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)流程需要有效的研發(fā)組織來支撐，業(yè)界最佳實踐證明：跨部門的開發(fā)團隊是適合產(chǎn)品開發(fā)的最佳項目組織形式。產(chǎn)品開發(fā)團隊成員分別來自開發(fā)、市場、生產(chǎn)、服務(wù)、財務(wù)等部門，他們分別代表各自的部門對完成產(chǎn)品開發(fā)目標進行承諾，各職能部門也積極支持和配合產(chǎn)品開發(fā)團隊的工作，從而有效的保障了產(chǎn)品開發(fā)目標的實現(xiàn)。
2、研發(fā)項目計劃管理
研發(fā)項目計劃作為產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系的重要組成部分，對研發(fā)項目管理起著指引作用。為了有效的進行計劃的制定和實施監(jiān)控，項目計劃應(yīng)采取分層的計劃體系，一般可以采用三層的計劃體系，一級計劃是產(chǎn)品級的計劃，由產(chǎn)品經(jīng)理負責；二級計劃是在一級計劃的約束下制定的各項目（硬件、軟件、測試、工藝、結(jié)構(gòu)）的計劃，由各項目經(jīng)理負責；三級計劃是在二級計劃約束下的個人工作安排，具體到每天。
u 研發(fā)人力資源管理體系 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
為了充分調(diào)動研發(fā)人員和研發(fā)團隊的積極性，保障研發(fā)管理體系高效運作，從而持續(xù)提高研發(fā)體系的整體績效，必須建立起與研發(fā)流程和研發(fā)項目管理體系相適應(yīng)的研發(fā)組織及人力資源管理體系，包括研發(fā)體系的組織架構(gòu)、研發(fā)人員的培養(yǎng)及職業(yè)生涯管理、研發(fā)人員的績效和薪酬管理以及研發(fā)人員的激勵機制。
研發(fā)管理體系的建設(shè)和改進經(jīng)常會遇到各種阻力和挑戰(zhàn)，如“我們以前做的不是很好嗎，為何要改變？”，“現(xiàn)在已經(jīng)忙的要死，那還有時間搞這些東西”，“我們?nèi)鄙賹I(yè)的改進方法和工具，不知道怎么改進”等等。這就需要公司管理層高瞻遠矚，敢于放棄一些眼前利益，親自參與和領(lǐng)導產(chǎn)品開發(fā)管理體系的建設(shè)和改進。公司高層領(lǐng)導的直接領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)部門的積極參與，是產(chǎn)品開發(fā)管理體系建設(shè)和改進取得成功的關(guān)鍵保證。