摘 要：探討了如何用科學(xué)的方法進(jìn)行成本預(yù)測，如何根據(jù)成本預(yù)測編制計劃成本，并根據(jù)編制的計劃成本進(jìn)行工程項目的控制與管理。
關(guān)鍵詞：項目成本管理；計劃成本；指標(biāo)分解
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)為主要特征的建筑市場的競爭突出體現(xiàn)在造價的競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的就是在施工中以盡量少的物化消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各種因素控制在計劃范圍之內(nèi)，以最少的付出獲得最大的效益，所以施工企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)成本管理，才能增強(qiáng)市場競爭能力。
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動控制成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動，項目成本管理活動主要從以下幾方面進(jìn)行。
１ 科學(xué)進(jìn)行項目成本預(yù)測轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
成本預(yù)測是采用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價，根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。一是工、料費(fèi)用方面的預(yù)測。依據(jù)施工藍(lán)圖提取材料清單，認(rèn)真分析各人工費(fèi)單價及當(dāng)?shù)厥袌鰟趧?wù)行情，核定供料費(fèi)用的支出。二是按照施工方案結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理條件、設(shè)備的選擇要求、工期的要求等做出正確的預(yù)測。三是輔助工程量的測算。輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給予施工中必不可少的費(fèi)用。四是臨時設(shè)施費(fèi)的預(yù)測。包括臨時設(shè)施的搭設(shè)，根據(jù)工期、人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，并按以往施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)來確定目標(biāo)值。五是成本失控風(fēng)險預(yù)測。主要對業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力及所在地的交通、能源、電力、氣候等的預(yù)測。
２ 根據(jù)成本預(yù)測編制計劃成本
計劃成本是為了事先審查支出是否合理和用以控制經(jīng)常開支的依據(jù)，是指導(dǎo)成本管理的行動綱領(lǐng)，而成本目標(biāo)也是通過計劃成本來安排落實的。計劃成本必須遵循以下準(zhǔn)則進(jìn)行編制：第一，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，確保工程的安全與質(zhì)量。第二，優(yōu)化施工組織設(shè)計，降低成本。第三，改善生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，降低各項管理費(fèi)用。第四，參照以往同類工程的實際完成情況，合理確定成本目標(biāo)。
在此準(zhǔn)則下，項目經(jīng)理部的技術(shù)人員，根據(jù)內(nèi)部承包合同、經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果、施工組織設(shè)計、機(jī)械設(shè)備利用情況、材料消耗及勞動效率情況、以往類似工程實際執(zhí)行情況及有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料等，在充分理解具體工程項目的特點、重點、難點后，研究制定合理可行的降低成本的具體措施，比如：技術(shù)組織措施、減少資源消耗措施、提高勞動生產(chǎn)率、減少廢品及返工損失、節(jié)約管理費(fèi)等，預(yù)測其帶來的經(jīng)濟(jì)效果，以制定降低成本的目標(biāo)，并反復(fù)測算調(diào)整，編制出本工程項目的計劃成本，最后將其細(xì)化分解到各分項工程上，從而落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任。同時，項目管理也要樹立安全就是效益的觀念。
３ 根據(jù)編制的計劃成本進(jìn)行控制與管理
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面來采取措施。
３．１ 采取組織措施控制工程成本
首先要明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項目經(jīng)理部之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代理人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以不是一經(jīng)濟(jì)實體，但應(yīng)對整體利益負(fù)責(zé)任，應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與項目部之間責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。并要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有專人負(fù)責(zé)。
３．２ 采取技術(shù)措施控制工程成本
采取技術(shù)措施是指在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工