從現(xiàn)代企業(yè)的管理特點(diǎn)入手分析了現(xiàn)代市場(chǎng)形勢(shì)下企業(yè)建立成本管理機(jī)制的必要性,并從多方面闡述了建立現(xiàn)代成本管理機(jī)制,挖掘項(xiàng)目效益的方法.

0　引言

　　項(xiàng)目作為施工企業(yè)組織的主要單元,是企業(yè)財(cái)力的源泉.這些源泉只有是取之不盡、用之不竭的,企業(yè)才能有積累,才可以擴(kuò)大再生產(chǎn),才能有更大的發(fā)展.近年來,由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,國(guó)家宏觀調(diào)控力度加強(qiáng),企業(yè)內(nèi)部成本管理機(jī)制滯后于形勢(shì)的發(fā)展,造成大部分施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑,影響并限制了企業(yè)的發(fā)展.因此,施工企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì),建立適應(yīng)市場(chǎng)的科學(xué)管理機(jī)制,屬時(shí)下當(dāng)務(wù)之急.

1　運(yùn)用現(xiàn)代成本管理理論和經(jīng)驗(yàn),提高施工項(xiàng)目成本管理水平

　　沒有先進(jìn)的思想做指導(dǎo),就沒有先進(jìn)的工作方法,也就不可能有良好的工作效果,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念以及管理方式和手段已經(jīng)滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求.

　　基于目前市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn),首先,應(yīng)著重解決好施工管理人員成本管理的理念和思維問題.受慣性思維的影響,我們的人多數(shù)管理人員的經(jīng)營(yíng)思想和管理方式一度停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的水平上.而當(dāng)前的市場(chǎng)狀況是:低標(biāo)價(jià)中標(biāo),高水平管理.在投標(biāo)階段,為了中標(biāo),不得不被動(dòng)地壓低標(biāo)價(jià).如果我們對(duì)項(xiàng)目的期望值依然停留在定額計(jì)價(jià)的高度,中標(biāo)之后,由于標(biāo)價(jià)低,自然會(huì)強(qiáng)調(diào)虧損的理由,而不去考慮如何以市場(chǎng)成本為標(biāo)準(zhǔn)降低公司自身成本問題,虧損就成了正常的事情,更談不上項(xiàng)目效益.我們必須建立這樣一個(gè)思想,就是以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn),確立項(xiàng)目成本、項(xiàng)目效益觀念.不能把扭虧的希望單純寄托在向業(yè)主追加投資上,而是要積極主動(dòng)地去適應(yīng)市場(chǎng),通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新去降低成本、去創(chuàng)效益.既然我們是以低于社會(huì)平均價(jià)格中標(biāo),說明這就是社會(huì)平均價(jià)格的發(fā)展趨勢(shì).我們的內(nèi)部成本高,項(xiàng)目無法接受中標(biāo)價(jià),那就是不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展步伐,必須重新定位,否則就要被淘汰.為此,在具體的實(shí)際工作上,應(yīng)以現(xiàn)有的預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為參考,主要根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)管理的實(shí)際水平,重新確定投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目管理的新標(biāo)準(zhǔn).

　　對(duì)此,施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部成本預(yù)算的意義,充分認(rèn)識(shí)和掌握自己的企業(yè)施工管理水平,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工程成本管理,為工程投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù).

　　其次,通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論,建立工廠程項(xiàng)目成本控制流程:成本預(yù)測(cè)→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核.而我們所做的工作就是圍繞這一流程制定一系列管理制度,把成本管理理論付之于工作實(shí)際.工程項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合企業(yè)上級(jí)要求制定成本計(jì)劃.成本計(jì)劃的制定要綜合考慮各項(xiàng)施工成本責(zé)任指標(biāo)和管理指標(biāo),結(jié)合施工方案,考慮崗位成本責(zé)任控制指標(biāo),力求計(jì)劃的合理性.計(jì)劃制定是系統(tǒng)的、復(fù)雜的、綜合的過程,由具備一定水平的技術(shù)人員負(fù)責(zé).對(duì)計(jì)劃逐級(jí)進(jìn)行分解,按生產(chǎn)要素分解(人工、材料、機(jī)械等),按組織部門建立成本責(zé)任制.

　　成本控制的首要工作就是要進(jìn)行核算,成本核算要分階段進(jìn)行,通過與形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、實(shí)際成本聯(lián)系起來,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及早調(diào)整,分清責(zé)任.省錢辦事是人才,花錢辦事是庸才,費(fèi)錢辦事是蠢材,明知可以不花錢、少花錢,偏要花錢、多花錢,有可能是貪才.通過對(duì)成本分析、成本考核,對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)者給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)造成損失、加大成本的給予懲罰.

2         建立切實(shí)可行的符合企業(yè)實(shí)際的成本績(jī)效管理獎(jiǎng)罰機(jī)制

　　推行責(zé)任成本管理,實(shí)行工程項(xiàng)目綜合承包制度,是企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理上的具體措施.加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理,強(qiáng)化責(zé)任成本管理,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,保障公司發(fā)展速度有著重要的作用.

　　責(zé)任成本管理應(yīng)以內(nèi)部施工預(yù)算為主要依據(jù),以企業(yè)統(tǒng)一的安

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