1 建筑企業(yè)一般風險識別
隨著ＷＴＯ規(guī)則在世界各國得到推廣,大型工程建設往往具有國際競爭背景,競標空前慘烈。而在成熟的建筑市場,承建商利潤率一般不到2%～3%,空間較小。與此同時,各國政府對建筑工程項目監(jiān)管的力度大大加強,將承建商的施工表現與其投標資格和標書評分掛鉤,導致建筑項目運營風險大幅上升。面對如此激烈競爭的市場環(huán)境,建筑企業(yè)需要生存和發(fā)展,就必須提高市場風險識別能力?？偟膩碇v,建筑企業(yè)所要面對的一般運營風險可分為以下兩大類。
1 1 不可控風險
不可控風險表現為自然災害、政治、經濟和社會方面的風險。作為建筑企業(yè),由于其項目運營時間較長,對政治的敏感程度較高,承建商應盡量避免將承建業(yè)務選擇在當地政府更替頻繁、社會政治尚處于動蕩的地區(qū),尤其要避免存在諸如恐怖襲擊、戰(zhàn)亂一類嚴重政治問題的地區(qū);其次該地區(qū)或國家的經濟發(fā)達與否對基建投資規(guī)模影響深遠,建筑企業(yè)發(fā)展面臨的機會風險也是承建商必須面對的可持續(xù)發(fā)展問題。承建商要在當地發(fā)展和壯大,就必須要考慮當地建筑業(yè)市場的投資規(guī)模大小和可持續(xù)增長問題。如果僅滿足于承接一兩單工程建設項目的運營,而對公司中、長期發(fā)展沒有什么幫助,則承建商可以采取項目管理模式,以減少企業(yè)在當地的運營成本;最后,社會的法制與文明狀況是建筑企業(yè)無法回避的潛在風險。由于企業(yè)的管理風格和社會適應能力不同,建筑承包商在選擇承建業(yè)務區(qū)域時,務必要深刻地了解當地法制與社會文明發(fā)展現狀是否適合于本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1 2 可控制風險
(1)企業(yè)管理風險 大型建筑企業(yè)由于運營項目眾多,企業(yè)管理層不可能將精力集中到項目管理層面,必然導致潛在的項目運營監(jiān)控風險。建筑企業(yè)本質上是以項目運營為基礎的經營管理模式,對項目的流程和過程監(jiān)控則成為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)的人力資源、融資和施工技術支持都要以項目為中心進行配置。另外,建筑企業(yè)還要承受材料價格波動風險。
(2)企業(yè)競標風險 建筑企業(yè)投標中標固然值得欣喜,但由于投標策略失誤,造成企業(yè)經營面臨巨大風險的例子比比皆是。企業(yè)競標往往由于做標時間短,投標人對標書內容、技術要求、業(yè)主特殊規(guī)定和相應的項目資料信息理解不充分,導致投標人對重大事項判斷出現偏差,造成企業(yè)不可挽回的經濟損失。
(3)項目運營風險 項目運營風險具體表現為施工風險(安全、環(huán)保、質量和進度風險)和成本風險。在當前市場激烈競爭的環(huán)境條件下,承建商為了獲得較高的中標機會,在項目運營前期往往進行了較多的理想假設,一旦正式開始施工,才發(fā)現施工中的各種問題比假設要嚴重得多。此時此刻,如果企業(yè)管理層不迅速采取風險防范措施積極應對,企業(yè)極有可能因為某一項目的失控而導致滿盤皆輸。也就是說,企業(yè)管理施工項目越多,犯錯的機會越大,被檢控的機率越高,企業(yè)被停止競標資格的可能性就越大。項目運營承受著巨大的管理和社會壓力,企業(yè)不得不加大項目運營成本,投入更多的資金和精力去阻止該類風險的累積。
(4)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導致的財務風險 建筑工程項目除了具有勞動力和資金密集特點外,對新材料和新技術的應用較為敏感。由于建筑企業(yè)所在地區(qū)基建投資規(guī)模不均衡,一段時間內,建筑工程項目招標數量少,業(yè)務萎縮嚴重,大型建筑企業(yè)不得不采取更加積極進取的發(fā)展戰(zhàn)略。這就迫使建筑企業(yè)在經營過程中面臨較大的財務風險。建筑企業(yè)財務風險具體表現為流動資金周轉、結余風險以及籌資風險(銀行利率、匯率波動和惡意收購風險)。建筑企業(yè)低利潤率而企業(yè)貸款利率又不斷上升的情況下,如果企業(yè)承受過多的負債或負利潤經營,企業(yè)財務風險的積累最終會導致企業(yè)破產清算和關閉。
2 建筑企