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推行目標(biāo)成本管理的幾點(diǎn)看法

2007/3/22 9:46:53 |  4329次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

   目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程,它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算、指標(biāo)下達(dá)、過程核算、成本核查、效益評估和項(xiàng)目考核等六大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是控制消耗,降低成本,提高效益,增加企業(yè)競爭能力的有效途徑。


一、推行目標(biāo)成本管理的環(huán)境


目前,建筑市場競爭日趨激烈,競相壓價(jià)讓利,形成低價(jià)中標(biāo)。另一方面,建筑施工行業(yè)附加值低,利潤空間狹小。因此,十三冶建設(shè)公司、天津公司分別在2005年行政工作安排中要求,建立項(xiàng)目建造成本測算體系,明確項(xiàng)目建造成本目標(biāo),做好提高項(xiàng)目經(jīng)營收益的基礎(chǔ)工作。為了貫徹落實(shí)職代會的精神,天津公司最近推出了建造合同《收入、費(fèi)用、成本核算》辦法等新的會計(jì)制度。同時對項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料等經(jīng)營管理人員進(jìn)行了建造合同及其成本核算的培訓(xùn)。


目標(biāo)成本管理并不是新生事物,在十三冶已經(jīng)推行多年,但不盡人意。其主要原因:一是目標(biāo)成本的測算方式與施工現(xiàn)場的施工組織形式相分離,設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致,無法真正落實(shí)到各個實(shí)施過程和各級控制者身上。二是目標(biāo)成本測算沒有細(xì)化成本責(zé)任區(qū)域,成本目標(biāo)無法分解,指標(biāo)粗略,實(shí)際操作難度大,使成本責(zé)任無法傳遞,測算資料形同虛設(shè),只能作為項(xiàng)目最終盈虧分析的參考資料,無法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán) 節(jié):過程控制,管理效果不好。


二、推行目標(biāo)成本管理的原則


在推行目標(biāo)成本管理的過程中,主要把握以下三條原則:一、遵循目標(biāo)成本管理的權(quán)責(zé)明確原則,誰實(shí)施、誰控制、誰負(fù)責(zé),將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的基本分工統(tǒng)一起來,力求實(shí)現(xiàn)誰組織施工,誰控制消耗,誰對受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)。二、遵循建立成本責(zé)任區(qū)域 原則,設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)成本多個成本責(zé)任區(qū)域,力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi),施工管理、消耗控制、成本核算三位一體,實(shí)施集成管理;三、遵循目標(biāo)成本可分解原則,對構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域明確測算到分部、分項(xiàng),便于項(xiàng)目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。


三、推行目標(biāo)成本管理的內(nèi)容


1、成本策劃。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,給項(xiàng)目部一個準(zhǔn)確的定位,明確公司與項(xiàng)目部的人、財(cái)、物,責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,區(qū)劃成本責(zé)任。

2、測算、下達(dá)并分解成本指標(biāo)。根據(jù)工程合同,公司與項(xiàng)目部共同核準(zhǔn)工程量和單價(jià),做出目標(biāo)成本測算;按照項(xiàng)目定位及其組織模式下達(dá)并分解成本指標(biāo)。

3、過程核算。是一個動態(tài)的管理活動,必須指導(dǎo)和服務(wù)于項(xiàng)目成本執(zhí)行全過程。

4、成本核查、效益評估和項(xiàng)目考核。是以內(nèi)外結(jié)算和審計(jì)為依據(jù),綜合評價(jià)項(xiàng)目部的全面工作,并做出結(jié)論的過程。其中,最重要的是依據(jù)最終結(jié)論,給予獎懲。


四、推行目標(biāo)成本管理的意義

推行目標(biāo)成本管理對項(xiàng)目成本的過程控制起指導(dǎo)作用,使項(xiàng)目成本管理真正做到了項(xiàng)目成本事前規(guī)劃有目標(biāo),過程控制有依據(jù),成本分析有標(biāo)準(zhǔn);而且成本責(zé)任區(qū)域明晰后,便于落實(shí)分項(xiàng)成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績效。最重要的是,面對壓價(jià)讓利白熱化的市場環(huán)境,推行目標(biāo)成本管理,有利于增強(qiáng)全體管理人員的成本意識,有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局,有利于從機(jī)制上保證項(xiàng)目成本在過程中受控,有利于提高企業(yè)的市場競爭能力,這對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展長富久安具有重大意義。

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