在建筑企業(yè)項(xiàng)目施工中，材料費(fèi)一般占工程成本的65%左右，改善和加強(qiáng)物資管理，降低物資成本，對(duì)于減少整個(gè)工程項(xiàng)目的成本，增加企業(yè)效益，提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。
一、降低物資供應(yīng)價(jià)格
1、降低物資的購(gòu)入原價(jià)。根據(jù)物資在工程中的重要程度，將品種繁多的工程分成A、B、C三類，分別采取“招標(biāo)”、“競(jìng)價(jià)”、“定點(diǎn)”的采購(gòu)形式，進(jìn)行物資的采購(gòu)，降低材料購(gòu)入原價(jià)。采購(gòu)物資時(shí)要堅(jiān)持“四比”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、比服務(wù)）、“三公開”（采購(gòu)過(guò)程公開、價(jià)格公開、合同公開）、“二優(yōu)先”（優(yōu)先選擇生產(chǎn)廠家、優(yōu)先選擇系統(tǒng)內(nèi)部單位為物資合格分包方）、“一滿足”（滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要）的原則。確保所購(gòu)物資的價(jià)格低且質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)物資除當(dāng)時(shí)貨款結(jié)清外，都必須以書面形式簽訂物資購(gòu)銷合同。對(duì)標(biāo)的額較大的合同，必須經(jīng)合同管理部門評(píng)審合格后，法人代表方能簽字蓋章。積極籌措采購(gòu)資金，工程備料款不挪作它用。減少賒購(gòu)材料現(xiàn)象，因?yàn)橘d購(gòu)材料一般比正常購(gòu)料單價(jià)高出10%，這會(huì)增加物資購(gòu)入價(jià)格。
2、控制物資的運(yùn)雜費(fèi)。運(yùn)雜費(fèi)是物資在自供貨地點(diǎn)至工地倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。它包括運(yùn)輸費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、裝卸費(fèi)、中途存囤費(fèi)及過(guò)秤、標(biāo)簽、支撐加固等費(fèi)、部分物資的定額包裝費(fèi)等。物資要盡可能就近采購(gòu)，就近供應(yīng)，以節(jié)約運(yùn)費(fèi)。要優(yōu)先選用運(yùn)價(jià)低（水運(yùn)、鐵路、公路）的運(yùn)輸方式及運(yùn)輸工具。盡可能地組織直達(dá)供應(yīng)，減少中途倒運(yùn)、存囤、過(guò)秤、包裝等費(fèi)用。在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用地方物資，多用當(dāng)?shù)匚镔Y代替運(yùn)物資，以降低采購(gòu)單價(jià)和減少運(yùn)雜費(fèi)。 轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
3、采購(gòu)保管費(fèi)的控制。采購(gòu)及保管費(fèi)是指物資供應(yīng)部門在組織采購(gòu)供應(yīng)或保管過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。主要包括工地和各級(jí)物資管理人員的開支以及采購(gòu)、保管費(fèi)，還包括工地倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存損耗。合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)和加工場(chǎng)所的位置，在保證儲(chǔ)存物資的數(shù)量、質(zhì)量不受損的情況下，盡可能節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。合理儲(chǔ)存，做到不超儲(chǔ)，不積壓，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提出物資配套供應(yīng)計(jì)劃。改進(jìn)裝卸作業(yè)，節(jié)約裝卸費(fèi)用，減少物資損耗，提高運(yùn)輸效率。推行倉(cāng)庫(kù)管理承包、物資資金包干等經(jīng)濟(jì)承包制度。及時(shí)回收、返還包裝用品，加快包裝材料和專用器具的周轉(zhuǎn)。
二、控制物資消耗
控制物資消耗量，決不是偷工減料，應(yīng)以保證工程質(zhì)量前提。因此，通過(guò)對(duì)多年物資工作的總結(jié)，以下幾個(gè)方面是控制物資消耗量的有效途徑：
1、要加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。物資計(jì)劃要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。一要防止“大計(jì)劃”或計(jì)劃不全；二要嚴(yán)防無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃采購(gòu)。要根據(jù)施工實(shí)際及施工組合的優(yōu)化，即使調(diào)整物資計(jì)劃。避免工程完工后，物資的大量積壓和浪費(fèi)。
2、加強(qiáng)驗(yàn)收管理。防止進(jìn)料過(guò)程中的缺斤、少尺、短方、丟件等現(xiàn)象。特別是對(duì)鋼材在過(guò)磅驗(yàn)收時(shí)，要防止單位實(shí)際重量大于理論重量而增加鋼材使用量；木材驗(yàn)收時(shí)要防止“抬尺”出現(xiàn)虧方；大宗材料量方時(shí)要防止虛方，過(guò)磅時(shí)要掌握材料的含水量，嚴(yán)把物資進(jìn)貨驗(yàn)收關(guān)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度。為此要推動(dòng)材料的合理使用和節(jié)約，要做好每道工序的材料預(yù)算工作。對(duì)超額用料的，要查明原因，分清責(zé)任。 轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
4、把好材料的質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格控制材料的規(guī)格和質(zhì)量，使其符合使用要求，以避免大材小用、長(zhǎng)材短用、優(yōu)材劣用等不合理的使用現(xiàn)象。如砂石料質(zhì)量對(duì)水泥用量有較大影響。砂石料質(zhì)量符合要求，就會(huì)減少水泥使用的浪費(fèi)。
5、供料到現(xiàn)場(chǎng)。供料盡可能直接到施工現(xiàn)場(chǎng)，以
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
