對成本的三種態(tài)度

在我國加入WTO大背景下，隨著我國《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的發(fā)布實施，我國必將建立起由市場形成工程造價的機制。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中生存發(fā)展必將加強企業(yè)管理，尤其工程項目的成本管理。在此種形式下對項目成本，特別是對規(guī)模大時間跨度長的項目成本從項目理財?shù)囊暯羌右哉J知很有必要。

項目相關人員對項目成本問題從理財?shù)囊暯怯懻撚腥齻€角度：項目經理角度、會計人員角度和財務部門角度。各項費用數(shù)量和具體發(fā)生時間的確定非常關鍵，項目經理被要求遵照時間、成本和具體規(guī)定的限定去完成自己所負責的項目，他們將自己職責中的“成本”要求看作是把費用控制預算分配額之內，同時還要在要求的時間框架（進度安排）內滿足一系列規(guī)定的條件。會計部門關注將費用確認到具體項目的問題，他們只是關心組織盈利結果，并對公司的稅務責任施加正面的影響。財務部門最關心的是組織的現(xiàn)金狀況，該類人員的職責就是為支付費用而籌備資金，并且讓閑置或可用的資金為公司發(fā)揮更大的作用。

項目經理必須明了大家對成本的不同認知和不同的成本報告方式。具備了這些項目理財知識，項目經理就可以更好的控制項目成本。項目經理還可以對成本的時間安排計劃施加影響，以改善現(xiàn)金流狀況和融資工作的成本，同時還可以影響到損益表報中的收益和費用數(shù)據(jù)。

對成本的三種認知角度 轉貼于：中國項目管理資源網

為了了解對成本的三種認知——資金承諾、費用和現(xiàn)金流，可以以購買一件重要設備為例說明。假設購置了一臺價值180000元的設備，六個月后交貨。那么在下訂單時刻即產生了180000元的資金承諾，六個月后供貨商交貨同時寄來發(fā)票，收到發(fā)票會立即得到會計人員的處理，產生180000元的費用，但是付款（現(xiàn)金流出）通常會依照公司付款政策拖延一段時間（假設下訂單8個月之后才開具支票給供貨商）。

一是項目經理的思考角度——資金承諾。下達采購訂單表示承諾在設備按照規(guī)定交付使用的情況，向供貨商支付180000元。就項目經理的點而言，只要向供貨商做出了這種承諾，項目預算中可以使用的資金就減少了相應的數(shù)額。在制定計劃和報告成本的時候，項目經理處理的是資金承諾方面的問題。但是會計系統(tǒng)不是為支持項目成本報告工作需要面設計的，同時也無法確認具體的承諾事宜，采購訂單的價值可能直到收到發(fā)票的時候才被記錄在案。這對項目經理的財政控制工作造成了極大的損害，因為他無法在特定時刻了解到精確的預算的耗用狀態(tài)，由于缺少一個合適的信息系統(tǒng)，項目經理就只好自己跟蹤記錄項目的種種資金付款承諾。

二是會計人員的思考角度——費用。從事編制項目財務報表工作需要確定項目的收入和所有項目費用。在會計系統(tǒng)中，用于財務報告工作費用科目是在收到采購發(fā)票的時候才記賬的。因而該設備在六個月后才會被列為費用項目。在會計系統(tǒng)，收入是在項目完成的時候才記賬的。這在那些長期的項目中會產生嚴重的問題，因為每個報告期這類項目的費用都會累計上報，但卻看不到任何收益，在項目最后的報告中收入一次性上報，但與之相關的費用卻很少同時顯示出來或者根本沒有顯示。項目在早期的各個報告期內顯示出了明顯的虧損狀態(tài)，而在收入的最終上報時時候卻記錄了超常的收益。對于那些運作時間跨越多個年頭的長期項目來說，這可能會造成嚴重的誤導。為了避免這種混淆，大部分長期項目的損益表按照“完工百分比”來計算收益和費用項目。其基本目的是在每一會計期間內平均“攤銷”項目總收益的一定百分比（基本上與項目工作的完成情況相吻合），經便將適當水平的成本抵消，從而得出一個比較容易接受的邊際利潤數(shù)據(jù)。在每一會計年度的期末，需要對記錄的成本數(shù)

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