隨著市場競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)正在告別暴利時代，利潤回歸社會正常利潤水平。房地產(chǎn)業(yè)正在進入精耕細作時代，專業(yè)化分工越來越細，專業(yè)化水平越來越高，需要開發(fā)企業(yè)變粗放式管理為集約式管理，實現(xiàn)開發(fā)成本費用的精確控制。企業(yè)存在的終極目的是利潤最大化，實現(xiàn)利潤無非“開源節(jié)流”。“開源”要求對公司現(xiàn)有資源通過整合，發(fā)揮其最大效益；節(jié)流是成本費用的降低、控制。具體到房地產(chǎn)開發(fā)項目上，“開源”即是最大限度挖掘項目潛在價值，提高附加值；“節(jié)流”即房地產(chǎn)項目成本費用的控制。
房地產(chǎn)開發(fā)成本控制主要是對其中主要費用中的變動費用的控制，因為這些既是可控制的又是對項目經(jīng)濟效果影響較大的費用，控制住這些費用就控制住了開發(fā)成本費用的主要部分。
第一部分 征地和拆遷補償、安置費
征地和拆遷補償、安置費的控制關(guān)鍵是建設(shè)項目的選址，首先必須符合城市總體規(guī)劃，還要考慮地理位置、交通狀況及環(huán)境因素等。用地上不能有太多的地上建筑物、構(gòu)筑物以及地下管線等，毗鄰無異議。同時要求對國家和地方關(guān)于征地、拆遷的一系列法規(guī)、政策的熟練把握。
第二部分 勘察設(shè)計和前期工程費
勘察設(shè)計和前期工程費的控制將前期費用分為行政事業(yè)性收費和工程服務(wù)性收費兩部分。對前一部分通過爭取各項優(yōu)惠政策降低； 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
勘探、設(shè)計等前期工程任務(wù)的發(fā)包，必須按照新的招投標法的規(guī)定，通過公開招標確定承包單位，最大限度壓低承包價。
工程項目在設(shè)計上的浪費是十分驚人的，設(shè)計標準一定要與項目的市場定位相適應(yīng),不要一味追求高、新、美，不要多余的功能和多余的承重力，積極推行價值工程管理。
設(shè)計目前很多知名開發(fā)企業(yè)實行方案設(shè)計落實到人頭，方案設(shè)計與施工圖設(shè)計分開的做法。
三通一平工程費用，也是前期工程費控制的重點。土、石方工程一般工期較短，也沒有復雜嚴格的質(zhì)量要求，可以采用市場價格，實行總價招標。
施工用水、用電線路的敷設(shè)，一定要兼顧小區(qū)建成后生活用水、用電的需要，切忌重復建設(shè)，增加成本。
第三部分 建安工程費的全程控制
一、決策階段的難題和對策：
1、加強項目投資決策的科學性、系統(tǒng)性，準確市場定位。
2、推行價值工程管理，“用最少的投資，爭取最大的效益”：
1) 保持項目功能不變，降低項目投資；
2) 投資不變，提高項目功能；
3) 投資雖有所增加，但功能提高幅度更大；
4) 降低一些次要功能，使成本大幅度降低；
5) 運用新科技、新技術(shù)，既提高功能，又降低項目投資；
3、決策的連貫與調(diào)整。前期計劃的完整、系統(tǒng)、合理、科學，盡量避免后期調(diào)整帶來的震蕩和成本上升。
二、規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制要點：
研究表明，房地產(chǎn)項目初步設(shè)計階段，影響工程造價的程度約65%，施工圖設(shè)計階段，影響工程造價程度為25~35%，施工階段通過技術(shù)措施節(jié)約工程造價的可能性僅為5~10%，這表明設(shè)計階段的造價控制是建安工程費控制的關(guān)鍵。
1、成立成本評估審核部門：轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
公司內(nèi)部成立專門的工程設(shè)計管理部門，制定詳細的設(shè)計要求和下達設(shè)計任務(wù)，并對設(shè)計單位的設(shè)計方案和施工圖進行審核；對工程項目的結(jié)構(gòu)形式、裝修標準、材料設(shè)備選型、設(shè)計的合理性和安全性等進行全面的評估和審核。
1) 通過招標和方案競賽，縮短設(shè)計周期和優(yōu)化設(shè)計方案；
2) 按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計；
3) 通過合同對勘察設(shè)計單位明確規(guī)定責任；
4) 加強設(shè)計標準和標準設(shè)計的制訂和合理應(yīng)用。
2、對設(shè)計單位限額設(shè)計：
由于當前設(shè)計單位普遍經(jīng)濟觀念和市場觀念淡薄，“重技術(shù)、輕經(jīng)濟”，加上設(shè)計費的取費標準一般按建筑面積或投資額計算，不