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某房地產(chǎn)建設(shè)項目計劃實例

2007/2/2 9:11:39 |  28463次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

提前說明:現(xiàn)在講項目計劃理論的書籍很多,但范例很少,本著互相學(xué)習(xí)交流的愿望,特上傳一份自己寫的項目計劃大綱;本計劃大綱是鄙人的一點工作心得,只要其中有幾句話對你有所幫助,我也就甚感欣慰了。如本集團有人偶然看到,切記不要對號入座。這也是本人將公司及項目名稱隱去的原因。轉(zhuǎn)貼于:中國項目管理資源網(wǎng)

三期項目計劃大綱轉(zhuǎn)貼于:中國項目管理資源網(wǎng)

三期項目總體概述:三期項目是整個社區(qū)的重要部分,處于中央組團的核心位置,對整個小區(qū)的品牌品質(zhì)具有極大的影響意義。三期建筑面積13萬平方米,酒店一幢, 8幢住宅,(其實為4幢,2幢連在一起,中間一道沉降縫)均為23+1層。轉(zhuǎn)貼于:中國項目管理資源網(wǎng)

項目目標(biāo):轉(zhuǎn)貼于:中國項目管理資源網(wǎng)
總體目標(biāo):建成XX市具有南洋風(fēng)情的特大景觀小區(qū)
進度目標(biāo):三期竣工時間為2007年5月1日
主樓主體進度2006年5月1日完工,裝修至主樓驗收2006年10月1日,配套及景觀2007年5月1日
質(zhì)量目標(biāo):X市安全文明工地、X市市優(yōu)工程力創(chuàng)省優(yōu)
成本目標(biāo):控制在2.6億元(包括主樓及配套和景觀成本)

一、范圍計劃
1、范圍管理計劃:
主要分為4個階段:前期階段、主樓階段、配套階段、景觀階段

前期階段:平整場地;地質(zhì)勘察;配合項目辦辦理手續(xù);商品混凝土合同、白蟻防治合同及實施;審查設(shè)計圖;監(jiān)理招標(biāo);施工招標(biāo);規(guī)劃放線,臨水臨電的接入;公安局宿舍段道路修建;

主樓施工階段:基礎(chǔ)開槽;基礎(chǔ)施工;主體1-23層;主樓裝修;水電安裝;消防安裝;防水工程;門窗工程;電梯安裝;平整場地

室外配套階段:管網(wǎng)工程、有線工程、電話分項;智能工程;道路工程;室外配電;

景觀階段:苗木栽種;水景及游泳池;燈具配置;宅前路;

建設(shè)三期:1、樓號比較集中,易于管理。2、先開酒店是便于展示小區(qū)入口形象,有利于銷售;3、能將一期和二期連成一體,塑造整體小區(qū)形象。

二、質(zhì)量安全計劃轉(zhuǎn)貼于:中國項目管理資源網(wǎng)

1、爭創(chuàng)安全文明工地
為了樹立我公司良好的企業(yè)形象,嚴(yán)格按照X市安全文明工地的要求執(zhí)行,爭創(chuàng)X市安全文明工地樣板。需要在招標(biāo)選擇施工隊伍時考慮此項費用。
X市安全文明工地相關(guān)規(guī)定如下:(附后)

2、工程主體質(zhì)量保證措施
①施工單位標(biāo)準(zhǔn):
*選擇有資金實力
*土建一級資質(zhì)建筑公司
*項目經(jīng)理資質(zhì)一級(在招標(biāo)文件中注明不得更換、需施工單位出承諾書)
*ISO9000認(rèn)證企業(yè)轉(zhuǎn)貼于:中國項目管理資源網(wǎng)

②監(jiān)理公司標(biāo)準(zhǔn):
*選擇有技術(shù)實力
*信譽良好
*敢于承擔(dān)責(zé)任對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的
*無建設(shè)主管部門不良記錄的監(jiān)理公司

③總工辦學(xué)習(xí)熟悉建筑高層施工規(guī)范,鍛煉自身能力,在施工管理過程中能起到有的放矢的作用,更好的作好控制協(xié)調(diào)工作。

④配合監(jiān)理公司對施工單位作好監(jiān)督管理工作,為監(jiān)理公司樹立堅強的后盾,充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,更好的為我方服務(wù)。轉(zhuǎn)貼于:中國項目管理資源網(wǎng)

⑤嚴(yán)格合同管理,對所達到的質(zhì)量要求嚴(yán)格控制。轉(zhuǎn)貼于:中國項目管理資源網(wǎng)

⑥作好主體隱蔽驗收工作,防止工程主體留下質(zhì)量隱患,提倡監(jiān)理旁站制

⑦作好廚衛(wèi)間防水、水電等后期工作,減少維修率,提高客戶滿意度

⑧對易出問題的工程部位提前做好細化防范方案。

⑨定期召開工程技術(shù)專題會,加強內(nèi)部溝通,及早解決問題于萌芽之中。

三、投資控制
1、綜合制定出控制總項目造價成本的基數(shù)。

參考以往信息,匯總一期、二期造價成本信息,分部門分類整理作為三期成本控制的依據(jù)。
①總工辦造價控制成本:(以下為

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